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今天上午，中国共产党第十九次全国代表大会在北京隆重开幕。来自全国各地的38个代表团入京参会，共议国事。

大会在肯定过去五年中国共产党以其正确的执政理念和制度实践引领中国取得的巨大成就的同时，还承担着谋划决胜全面建成小康社会、深入推进社会主义现代化建设的重大任务，事关党和国家事业继往开来，事关中国特色社会主义前途命运，事关最广大人民根本利益。

五载砥砺奋进，五载筑梦前行。
五年来，酒业同行亦是风雨同舟。他们同背后的酒企共进退，一起讲述迷人的“酒业故事”，创造辉煌的“酒业奇迹”。

1 |  茅台：“多出力、多担当，添砖加瓦、贡献力量”

一瓶普通的茅台酒从投料生产到成品出厂，至少要经过5年的时间。5年时间，能酿造一瓶好酒，更能见证一个“茅台奇迹”。

五年来，茅台股价持续飙升，主营业绩斐然，市值多次创新高。
2016年开始，茅台各项主要经济指标增幅均超1 0%以上；
2017年上半年，茅台销售收入首次在半年内突破300亿元关口，实现利润总额155.2亿元，上交税收142.2亿元；
2017年茅台全年销售收入有望突破600亿元，利润总额可达300亿元，上交税收可达200亿元。

“奇迹”背后，是茅台对质量和品牌的坚守。
对于茅台这样的企业，在国家经济社会转型的关键时期，更要保持清醒的头脑。压在茅台肩上的这副担子，既是一副发展经济的重担，更是一副承载社会责任和历史使命的重担。

赞誉从来都是有据可循。
作为国酒，茅台始终是实施国家经济社会发展战略的重要“落脚点”；坚持“酿造高品位生活”，承担着引领行业健康发展的重要责任；是弘扬中华文明、维护中国优秀民族工业品牌的表率。

正如茅台集团党委书记、总经理李保芳在十九大寄语中说的那样，未来五年，在决胜全面建成小康社会、深入推进社会主义现代化建设的重要时期，“多出力、多担当，添砖加瓦、贡献力量”。

2 |  五粮液：品牌回归之路

“集中力量做大做强五粮液主品牌”，是五粮液五年来的奋进目标。
品牌从来都是显现于细节，造就于点滴。五粮液的品牌理念，来自每一名集团员工。
十九大党代表范国琼，是五粮液的一名基层勾兑师。

酒质好坏和勾兑密切相关，范国琼深知自己的工作对于五粮液的口碑至关重要。作为党员，她始终从思想上、行动上与党组织保持一致，并在本职岗位上落实落细。“我这个环节就是要把好产品质量关，保护好‘川酒’金字招牌”，是范国琼的自我要求。

见微知著。五粮液的品牌回归，信心来自于每名集团员工的坚守。
“十三五”期间，五粮液系列酒品牌喊话目标，培育出至少1个20亿元级品牌、2个-3个10亿元级品牌、5个-10个过亿元的品牌。
而“走出去 ”，更是五粮液品牌重塑的杀手锏。制定有针对性的海外市场规划和方案，强化国际国内顶级酒业的战略性并购，加强五粮液品牌国际合作。

五粮液从不缺品牌力，亦有行业景气期积累下来的渠道资源，通过战略创新、品牌创新、营销创新，实现追赶型、跨越式发展，品牌回归，指日可待。

3 |  洋河：把创新融入企业的血液和骨髓

“我们赶上了一个伟大的时代，又生长在生态环境好、干事创业氛围浓的江苏大地，更要领先领头领一行、报国报民报一方。”说这话的人，是作为党代表参加十九大的江苏洋河酒厂股份有限公司党委书记、董事长王耀。在他看来，江苏省第十三次党代会确立了“两聚一高”的鲜明发展指向，其中的“聚力创新”点中了企业发展的关键。

响应中央号召，推进供给侧结构性改革，对于洋河而言，就是不断发现和满足消费者的现实和潜在需求，不惜代价打造一瓶绵柔好酒。
产品力方面，洋河通过差异化竞争，打破了国内白酒行业以香型来分类的格局，提出了绵柔型的质量标准；
品牌力方面，洋河将蓝色经典系列注入了“男人的情怀”这一感情诉求，深度打造品牌温度，现已成为拥有两个中国名酒、两个中华老字号、六枚中国驰名商标的大型上市公司；
渠道力方面，在线下，通过试营深度分销模式，推进营销的转型；在线上，其官方旗舰店与各个平台广泛合作，销售保持了100%的快速增长。

跟党走，发挥基层党支部作用，大力创新，实现弯道超车，是洋河的五年砥砺历程。
洋河半年报显示：2017年上半年，洋河股份业绩稳定增长，实现营业收入115.3亿元，同比增长13.12%；归属于上市公司股东的净利润39.1亿元，同比增长14.15%。

4 |  泸州老窖：“杀出重围、回归前三”

2017年，泸州老窖首提“浓香国酒”，用一场千人招商会向业界宣示冲刺“前三甲”的底气，提出销售收入在良性发展基础上能跑多快跑多快，推动“十三五”末实现“杀出重围、回归前三”目标。

这底气，来自于泸州老窖的五年砥砺前行。
2013年，深化内部数据管理，为开展数据营销构建基础；
2014年，调整充分，积蓄力量；
2015年，从销售突破，站稳市场；
2016年，全面完成顶层设计和组织架构调整，形成发展合力；
2017年，开始3年全面跨越与赶超。

泸州老窖的五年奋进，是对冲刺的全面解读。在白酒市场的浪潮中，前后有标兵越跑越远，后有追兵越追越近。泸州老窖只争朝夕，向着“浓香第一”的品牌高度、“白酒前三”的领军地位、“行业标杆”的发展目标，全力冲刺。

5 |  汾酒“答卷”

五年砥砺奋进的汾酒，展现了“中国酒魂”，诠释了“汾酒速度”。

这五年，是坚持和信仰的五年。
汾酒集团深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和山西省第十一次党代会精神，坚持学思践悟，以用促学，不断推进从严治党向纵深发展、向基层延伸的五年，学习型、创新型、服务型党组织建设迈上了新台阶。

这五年，是改革的五年。
2017年，汾酒集团与山西省国资委签订2017年度及2017-2019年任期经营业绩目标责任书。汾酒集团作为此次山西国企改革试点的“排头兵”，以振兴民族品牌为己任，抢抓新一轮改革机遇。

这五年，是追跑速度的五年。
汾酒集团营业收入从2009年的38亿元增长到2016年的143亿元，是2009年的3.76倍；
资产规模由2009年的38亿元增长到2016年的115亿元，是2009年的3.03倍；
汾酒股份公司市值由2010年底的183亿元增长到目前的400多亿元，是2010年的2.19倍。

汾酒集团的五年，壮士断腕，砥砺奋进。撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，作为国企改革排头兵，以优异的改革成果，交出了自己的答卷。

6 |  古井贡：一个企业的“质量控”

在古井贡，人人都把“质量”二字悬在头上，如履薄冰。

2013年，古井贡酒借鉴行业和国际制造业的先进管理方法，提出了独具古井属性的“135精益质量”管理模式。
2014年，古井贡酒大力倡导“做真人，酿美酒，善其身，济天下”的核心价值观，再次对质量管理进行部署，提出“向生产要质量，向质量要口感，向口感要风格”的生产理念。
2015年，古井贡酒以质量、食品安全和诚信三大管理体系的高效运转为保障，以“精益质量”五项行动为基础，推动质量管理的创新改进和经营业绩的持续提升。同年，荣获2015年度全国工业企业质量标杆，成为唯一入选白酒企业。

凡事预则立，不预则废。与其亡羊补牢，不若预备万一。在古井贡，人人都是质检员，人人都是“质量控”。

十八大以来的五年，是党和国家发展进程中很不平凡的五年，是酒业风起云涌、行业交锋的五年。
十九大之后的五年， 决胜全面建成小康社会、深入推进社会主义现代化建设的五年，是酒业深度整合、重新洗牌的五年。

新五年，再出发。