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　　白酒行业“黄金十年”的好日子，使得众多的白酒企业在遭受抑制三公消费、限酒令、塑化剂等一系列风波时，缺乏“抵抗力”，而深度调整期下，一些酒企逐步看清了方向，开始寻求一个企业的发展支撑点、立足点，精耕细作。

　　市场预测，在白酒的这一轮“寒冬”之后，全国范围内一定会淘汰一大批酒企，而宜宾也会有酒企被淘汰。因此，在大家都能认识到严峻的市场形势之后，不少酒企沉下来，寻找适合自身发展的突破口。

　　“‘寒冬’之下，宜宾酒企应该珍惜‘宜宾’这个牌子，把品质放在第一位。”陈云宗说，各个酒企一定要构建适合自己的核心竞争力，形成自己独有的，不可替代的优势，在现今这样的环境之下才能有所突破。“规模大的可以从规模效益上去解决，规模小的就从工艺上去构建。要分析消费者观念中的趋势，在趋势转变中，形成一种标杆地位。并且只需要在某一个方面做透就足够了。”

　　“一些小的企业靠三公消费，但三公消费取缔后，小的地方企业没有政府的支撑，不能活下去，没有一个恒久的支撑点，而没找到自身的立足点，就很容易被淘汰。”王金宏认为，“如今一些酒企之所以难以生存，是因为没有其自身的立足之本。”

　　也有业内人士称，现今的白酒行业，应由调整向“重构”转变。酒企的经营战略也应由全国向区域、从正确向精确、营销从渠道到终端，以及市场从做大到做强的转变。