完美薪酬设计方案:控制措施行业分析

2011-07-27 15:14 热度:

  1、公司主要进行总额控制,各项费用捆绑在一起,此消彼长。

  2、设计提成的寿命周期为一年。

  3、设计室主任负责本设计室提成费的合理使用、控制和分配,必须做到专款专用,尽量不出现超支。

  4、设计室日常发生的材料费、差旅费,需经技术开发部经理核实,按现行财务标准及有关规定经生产副总审批后到财务部报销。

  5、严禁设计开发人员利用工作之便在材料采购中少买多报、弄虚作假或里通外厂出售样版,一经发现视情节轻重将给予重罚直至开除。

  6、各设计室每季必须拿出30个楦型120个鞋版,如不足则由生产副总酌情扣罚设计提成。

  7、鞋样试包因已进入生产程序,其费用由公司承担,但材料由设计室有偿提供。

  8、设计室主任有权选择生产分厂。

  9、设计师如没有按规定不带或少带打版师、辅助工,则酌情从设计提成中扣除少带人员的应发工资。

  10、 各设计室产品开发实现的产量以出厂打包数量为准。

  11、 每个设计室主任应为公司免费带一名学徒,学徒费用由公司承担。

  12、 设计室人员由主任自行组阁,但必须经人力资源部进行审定、考核后方可录用、备案,不得擅自作主。

  13、 设计室主任进行奖金分配时应力求做到公平、合理。

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