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　　钢铁行业的同质化非常严重，受制于上游原材料价格的长期大幅上涨，行业利润已经非常稀薄。若问业内人士，钢铁行业最重要的是什么，他们十有八九会告诉你是成本控制。成本控制对行业的重要性大家都知道，但做得有沙钢好的、做得比沙钢彻底的，恐怕在国内还没有。

　　沙钢被称为“中国的米塔尔”，沈文荣被称为中国的“钢铁沙皇”，这一切都是因为沈文荣出色的成本控制能力堪比米塔尔。沈文荣以农民式的“从土坷垃里刨食”的精神，扒拉出每一分利润。

　　目前，沙钢吨钢成本只有2000元到2500元，而人均产钢量达到825吨，从而使吨钢劳动力成本只有80元，这大大低于300多元的全国平均水平，让沙钢成了中国成本最低、生产效率最高的钢厂。能做到这一点，是沈文荣的骄傲，因为他一直坚信建立可持续的成本优势是沙钢企业核心竞争力的关键。

　　沈文荣不仅自己是一个工作狂，还把自己的“工作狂”文化灌输到全厂几乎每个工人身上。工人们三班倒工作，行政人员早上7点钟上班，工作到下午5点半，而且周六不休息。沙钢的工资在业界幷不算高，沈文荣称：“企业发展中个人是要付出代价的，培育竞争力企业也是要付出代价的，沙钢上下一直在勒紧裤带，把好钢用在刀刃上，把所有的钱用在技术引进上。”

　　在成本控制上，沙钢尽可能地减少不必要的成本支出，比如全厂管理人员仅占职工总数的5%~6%，而且董事局的副总们都是五六个人一间办公室。更为重要的是，沙钢95%以上的工业“三废”都实现了循环利用，一年循环利用产生的效益达20亿元。

　　沙钢快速改造生产线的能力也帮助沈文荣大大降低了成本。中国钢厂用长流程赚钱都不容易，但是沙钢用短流程就能赚很多钱，建同样规模的钢厂，他们的投资经常是同行的1/3。

　　过去很多企业进行项目建设时，是等整个项目完成以后再投入生产，而沙钢则不然。沈文荣认为，房地产开发商基本上是房子没盖起来就先收钱，搞项目建设要像搞房地产一样，一边盖房一边赚钱。比如他要求项目在规划的时候，就要尽可能考虑边建设边投产，这样就相当于提前获得了项目收益。

　　同时，在项目投资的过程中，沙钢一直在想方设法控制建设成本。1994年沙钢建设厂房时，北京钢铁设计院按照标准提出设计方案，每平方米造价达2500元。但沙钢对此并不满意，要求修改方案，最终每平方米造价下降到1580元。即使如此，沙钢仍然不满足，最后找到江苏省设计院进行设计。由于充分采用了沙钢自产钢铁建设的思路，厂房造价降低到了每平方米780元，而厂房的面积达2.5万平方米，仅此一项就节约了4300万元。