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　　难在观念不够解放。无论是有关部门还是经营性文化企业,还或多或少受到原有的粗放型增长方式的影响,受到计划经济体制条件下形成的习惯思维方式的影响。目前,中国文化产业的基本格局是以行政区划为界的区域性资源分割和以行政职能为界的部门性资源分割,一些地区、部门各自为政,以邻为壑,导致完全以资产为纽带的跨区域、跨行业的重组很难实现,这是跨界重组的最大障碍。

　　难在市场主体不够合格。跨界是通过市场行为和市场运作,以实现企业的市场意愿,本质是市场行为,合格的市场主体不可或缺。而现在的文化企业大都从计划经济体制下的事业单位脱胎而来,具备合格市场主体地位的不多,跨界难度可想而知。

　　难在市场体系不够完善。文化创意产业多为轻资产型企业,核心在人才、创意、版权等无形资产上。而就全国范围而言,还没有形成对文化产品、文化服务、文化资源等无形资产建立全国统一的科学公平可操作的量化的程序、价值的标准、评估的体系等交易的原则。

　　难在操盘团队不够专业。跨界行动、并购重组,需要熟悉新的环境、行业、团队和资源,涉及投资、法律、人力资源、财税等多个专业领域,需要配备有实战经验的专业团队来操盘。而传统文化企业大多文化创意人才偏多,资本运营经验相对欠缺,人才适应性相对较弱。