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        老板的干法
        干事由想事和做事组成，做事的时间多，想事的时间就少，只知低头拉车，不知抬头看路，企业要么没有方向，要么迷失方向，永无也改变不了看天吃饭的日子。
        老板干事，团队规模式不一干法也有很大的差异，带领几个人团队，最重要的是冲到第一线，挽起袖子开事；带几十个人开事，老板必须站在团中间，协调大家干事；指挥千军万马，老板只须站在后面，同时心存感激。
        其实小老板成长过程，就是一个做减法的过程，就是尽量把事分出去让别人干的过程，最后是只想事不干事，输出思想，即思考致富。

        忙代表着地位
        中国文字很简单，含义和情感都很丰富！忙在你的字典里义是一苦二累三受罪，我也很不客气地线你下一个定义，要么太年轻，要么你阶层太低，二者让你无法理解中国文化的博大精深。要精准解读忙字，必须号准中国式管理脉博，中国式管理分为管事和做事，管理者有权无责，做事者有责无权，因此必须早请示晚汇报。而组织结构又是金字塔式的，层级越高，权越大事就越多，所以日师万机总是领袖身和重要人士的专用标签，无所事事总是无足轻重人的标志。忙是一种特权，更是地位与身分的象征。
        小老板市场地位不高，影响力有限，缺乏必要的关注，可是他们多数又不甘寂寞的人，总想证明自己的一位和影响，一般比较拉风，能站在前而就不站在中间，能站在中间就不会象黄花鱼，他们爱表现自己，十个老板九个把忙挂在嘴边，很多时候其并不真的忙，表达的却是―――我忙，我是重要人物，我很重要。
        小老板知道不听他们说些什么，而是看他做些什么，为了表现自己很重要，必须用行动来证明自己很忙，由于企业小事不多，他们开始没事找事，本来一个电话可就可以解决问，非打三次，美其名日过程管理；明明办公桌前能说请楚的，非得开个会，高调宣扬科学决策；明明一句话以解决，非搞个制度，郑重地说管理正规化……把简单问题复杂化，小老板没累死本其实也一种幸运。