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        土八路最大的本领就是挖个坑埋个地雷是，小老板最厉害的歪打正着，小富即安，赚点小钱过点小日！土八路是一种逼不得已的生存方式，再强的士八路腰也是玻璃做的，在正规军面前总是相形见拙，成为正规军是每个土八路的梦想与目标，成为正规军第一件事就必须讲三大纪律八项注意，而多数小老板为成长为企业家做的准备第一项就是归范管理。
        小老板做企业经营管理粗放，讲实用与实效。一接触外在的世界，小老板就觉得自己很原始，看到别的公司的公司规章制度一大堆，流程规则一套，一比三分低，建规章定制度成了当务之急，而且刻不容缓。“拿来主义”是小老板的生存之道，他们毫不犹豫把海尔的日清日高，联想的战略管理，华为群狼战法具为己有，最后汇集了一部三不象而且无法实施的管理大全。本来兵来将挡，水来土掩做运营得好好的，偏偏听完什么专家讲座或看完某名家名著后又觉得自很危险，有很强的危杨感的紧迫感，有一颗强烈的变革之心，立即进行企业再造，基础管理平台没建立，就华而不实引入矩阵管；产品说明书没写规范，心急火燎进行品牌管理；明天早餐会没有着落，就好高骛远搞战略规划……总之在小老板中制度就是一个筐，只要自己觉得是好，什么都放＝往候里面装，张三感觉无所适从，李四搞不明白，王麻子感到很迷糊，结果要么无法执行，要么通折腾后又改回原样。
        小老板一接触管理，一般会很丧气，也会很着急！站在管理角度，小老板发现自己能管理半径和管理层次相当有限，只要超过十个人，就很容易空心化。如果缺乏管控，十个人就变成十张嘴，十个缺口，甚至十个漏水管。小老板眼中员工不是焦裕禄，更不是活雷锋，因为人性本恶，加物欲横飞，只有傻瓜才不贪污，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，做老板的第一要务，于是想设堵漏，止血！只有制度健全，让心数不正的人不会不也也不能贪污，才能管好公司。于是小老板做建规意搞制度标位只有一个――――尽善尽美！问题是制度只有适合，没有完美，而且有阶段性，小老板不明白这个道理，于是用一生去寻找，从此也就开始了无休止的折腾，一会儿实行分公司制，一会儿实行事业部制，一会儿实行区域管理，一会提成制，一会儿搞绩效考核………。