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        折腾是检验人才的标准
        小老板之所以无法改变小老板的命运，根源在于他们始终是一个人在战斗。小老板一般情况也不是形影相吊，一般怀情况下只要度过生存期，好歹他们也有十来个人，最差也配七八条枪。但是多数时候，他们感到很孤独，想找个商量的人都没有。
        小老板用人方法很特别，条件也柯刻，要求与自己是同路人，一条心（因为小老板把企业当成自己的命，试想谁会精心呵护，谁会轻易交给别人）。心最难得把握的，世界上没有读心术，小老板也不是心理学专家，加之“防人之心不可”是中国最基本的人关系法则，所以小老板用人对总满腹孤疑，最后才深信不疑。小老板用人的基本法则是必须经患难见真情，日久见人心，先给你挖个沟再造一道坎，先出难题再出狠招，先利用同再重用，先监视再坚信，先否定再肯定，非九九八十一难，方可修成正果。
        小老板知道市场竞争赢的是综合实力，企业的家力源于员工的能力，所以小老板对员工认知标准化追求理想化――专多能复合型人才，更直白的表现就八项标准十大技能。这样的员工象块砖，那儿需要往那儿搬。这样一个就可以干十个人的事，女人当男人使用，男人不当人用，多快好省做大做强企业。但小老板不是伯乐，知人善行从来不是他们强项。“赛马不相马”是他们聘用员工的基本方法，一有机会小老板就会把员工拉出来溜一溜，通来赛场来判定员工是骡子还是马。

        伟大是熬出来的
        做企业讲究的剩者为王，伟大的企业需要智慧，需要思想，更重要的是经得时间检验。
        企业的竞争其本质人是才的竞争，从这个意义上讲伟大企业熬的不是时间，熬的是员工，谁能持续激发员工活力与激情，进而充分发挥他们才干，谁就能成功。
        国人什么都好，就是脾气不好，有点本事的人往往身体单薄感脆弱，经不起折磨，一不小心就给来个作三十六计。员工在心态最稳定、最平和的时候，他的创造力、思维能力才能达到最优，潜力才能最好地发挥出来，就能成就伟大。心态平稳有一个中心两个基本点，以令人愉快的工作环境为中心，以稳定连续，有明确的方案为基本点。
    做企业想法太多并非企业之福，把一个慎重选择的思路坚持下去才是成功之道选择之前要谨慎，选择之后要坚持。