识人用人管理其实是世界级的难题相关行业
2011-05-30 10:53 热度:
忙是蛮干的结果
当然也有小老板是真忙的,一些老板的真实生活状态两眼一睁忙到熄灯,他们总是手干总一件事,眼里盯着一件事,嘴里说着一件事,心理想着一件事……一苦二累,可是忙而无功,忙而无效,是为假忙,仔细一看其实不是事多,而是蛮干的结果。
小老板做事是应急型的,特点解决问题。小老板成功的绝活就是把细节做好,把身边的问题解决掉,由于路径的依赖,只要一发现问题,不管三七二十一,先解决了再说,先做后想,甚至只做不想。分不清事的轻重缓急,老板总是处于救火状态,象一支无头苍蝇,不心才怪。
小老板多数没经过系统的商业培训,把握现代营销管理理念不多,运用各种管理工具技法不熟,小老板做企业多是拍脑袋决策,摸到石头过河是主要干法。通常是头痛医头脚痛医脚 =,思维缺乏连续性与整体性,通常会把一件事分成几件事!比如召开销售会议,一讨论问题,才发现需要财务参加,由于事先没通知财务出去办事不;于是会议改期举行,第二次,人倒是到齐了,可是财务却没充分的准备,于是不得不开三次,第四次,对于事事必须尽掌据,事必躬亲的小老板,能不累吗?
老板是没有苦劳
做老板什么都有,就是不能有苦劳!老板的基本法则是结果导向,也就是说老板是需要结果的人,老板勤奋,企业死亡,一切都是白搭!中国商界一直推崇一个观点“天道酬勤”,其实这句本身是误导,最大的作用是励志,揭示不了商业的本质。商业成功取决于三大因素,其一是机遇,其二是环境,其三是努力,这三个因素是第三者比例最小。
勤奋本身成就不了伟大企业的,如果勤包含表演成份,危害就更大了。老板表演,员工就会作秀,于是假大空流行――――有花招没绝招,爱表演轻实干,重形式轻内容……企业就如建立在沙滩上楼房,一点也经不得雨打风吹。假勤奋欺人,同时也会麻蔽自己,使企业处于一种幻觉之中(我忙我生意好),对真实的市场和环境视而不见,企业如盲人骑马,半夜临池,结果相当的不妙。
声明:1.糖酒网所转载文章系传播信息之需要,仅代表作者本人观点,不代表糖酒网平台的立场,糖酒网亦不表示赞同。 2.糖酒网尊重行业规范,文章注有明确的作者和来源。
R
热文推荐
R