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    获悉，前海班客与太白酒业7月11日正式签署收购协议，前海班客出资近5亿元人民币，全资收购华泽集团旗下的太白酒业。

　　相比2009年的华泽集团以9498.6万元收购太白酒业51%股权，此次前海班客付出了高达近5亿元收购价。可以说，华泽集团此次将太白酒业卖了一个好价钱。

　　北京正一堂战略咨询机构董事长杨光认为，太白酒业作为老牌酒企，具有一定的品牌形象和消费基础。新的资本进入后，或促使太白酒业在经营上有新的突破，此次收购达到了双赢。

　　然而也有业内人士质疑，华泽集团是国内酒业的龙头企业，操盘太白酒业多年业绩并无起色，前海班客作为一家业外资本入主太白酒业，很难在经营层面有太大改善。白酒行业分析师蔡学飞进一步指出，资本的频繁转让，对于企业和品牌伤害较大，因此对此次收购并不看好。

　　资料显示，前海班客成立于2014年8月，注册资本1000万元，法人代表杜森，经营范围为受托资产管理；股权投资；投资管理；投资咨询；企业管理咨询；企业营销策划；财务信息咨询。

　　目前华泽集团旗下共拥有13个白酒品牌、2个红酒品牌和1个保健酒品牌，其中，大部分都是经由收购而来。自2001年开始，华泽集团便开始陆续收购或控股地方酒企，其中包括云南香格里拉酒业、湖南湘窖酒业、安徽临水酒业、山东今缘春酒业等，并借此完成了在东北、华东、华中等市场的布局，这也被业内解读为上市做准备，然而在2011年底，华泽集团旗下的华致酒行谋求上市，但是折戟IPO，遗憾收场。

　　由于旗下酒企的战线较长，且过于分散，华泽集团很难实现品牌聚焦。此次被收购的太白酒业在2007年销售收入曾达到过3.73亿元。华泽集团接手后，业绩并未攀上高峰。据华致酒行连锁管理股份有限公司首发招股说明书披露，2009年、2010年和2011年1-6月太白酒业实现销售收入分别为1.51亿元、1.53亿元和7962万元。

　　温和酒业总经理肖竹青指出，根据相关法律规定，公司决议需2/3股东通过方可生效，而华致集团持股比例是51%，其派去的职业经理人无法掌权，且派系斗争激烈造成决策通过率低，消耗了大量资金，但业绩并没有起色。这也是华致集团卖掉太白酒业的原因之一。

　　自酒业进入调整期以来，大量中小型酒企和经销商被迫离场，间接促进了行业集中度的提高。在此情况下，华泽集团甩掉不赚钱的太白酒业也属正常。

　　华泽集团早已萌生此意。华泽集团董事长吴向东在2014年曾对媒体表示，对旗下的区域品牌进行内部整合，“不是所有酒厂都整合成功了，有些酒厂也很困难，未来搞不好的也要卖掉”。

　　白酒营销专家晋育锋表示，基于产业整合而来的资产，就是有买有卖，不能一味持有。华泽集团早应将现有资产分为三类，第一，盈利企业，如湘窖；第二是如珍酒，基于酱香型的布局值得战略持有；第三是亏损的企业，如太白、李渡，通过分级管理，进行增持、抛售等处置。不排除华泽集团再进行不良资产剥离。

　　肖竹青也指出，企业是逐利的，无法继续创造新价值、不赚钱的资产，有可能被华泽集团继续剥离。