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　　第一，资源的支撑。名酒的背后有强大的资源支撑，这些资源包括产业资源、品牌资源、渠道资源和其他平行资源等，比如专题中专门提到郎酒的“一树三花”的产品战略。郎酒之所以可以采取这样的策略，主要是因为郎酒具有生产多种香型白酒产品的产业基础，自身既有酱香白酒产能积累，也有浓香白酒的产能积累，在历史上就形成了酱香与浓香并举的产品格局，产业资源优越。

　　第二，后台组织架构支撑。多品意味管理的难度将会加大，没有成熟的管理模式，多品的力量也无法充分发挥。泸州老窖之所以可以顺利地通过多品汇量实现持续增长，与其背后的管理模式分不开，比如其对“泸州老窖”、“泸州”等商标的使用，都有严格的区分，以避免对品牌资源的稀释。

　　第三，能放能收的管理能力。很多白酒企业为了实现多品汇量，放开品牌开发权，最后甚至导致开发品牌强过主品牌。这是典型缺乏管控力的表现，开发权能放出去，就要有收回来的能力。比如西凤最终收同其畅销开发产品十五年、六年。

　　此外，值得注意的是，多品汇量的出现不是为了否定超级单品策略，在很多时候，超级单品对企业的发展有着十分重要的作用。但是在消费者需求多样化、选择碎片化的今天，名酒的多品汇量的增长模式能为企业带来更多的利益。同时，尽管是多品汇量，适当地聚焦，建立自己的核心竞争力产品也十分必要。