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    嘿客与白酒的切合度低，这是一大缺点。在未来的发展中，嘿客还将面临着重重考验。在购酒网CEO赵小伟看来，与其他产品相比，酒水类产品进入嘿客有一定的局限性的，因为酒水是标配产品，酒水类消费者大多都是基于一定口感上的忠实消费者，因此，让消费者到店中去体验酒水是没有多大价值的。这类模式更加适合服装这样的品类，因为需要试穿，需要体验。

    宋河电商事业部总经理刘钢威也表示：“不论是O2O，还是嘿客当前的社区便利店模式，在我看来都是不成熟的模式，是行业在过渡时期的产物。作为白酒厂家暂时是不会考虑与他们合作的。事实上，白酒厂家直接发动，整合各个经销商和烟酒店，这种垂直经营模式远比与嘿客合作更为实际有效。”

    目前，嘿客还在不断扩充自己的店面数量。有人给嘿客做了一项预算：嘿客门店单店租金为15—20万元/年，装修15万元，人员工资(2—3人)10万元/年，技术投入+日常运营5—10万元/年，粗略估计单店第一年约投入50万元。

    嘿客的收益有多大？与其投入到店铺的租金、人员以及水电费等成本相比还能否有盈余？在前期市场氛围还没有起来时，大范围铺设网店是否给企业带来巨大的经营压力。“巨额投入并不可怕，可怕的是，在没有清晰盈利模式下的盲目扩张。”张桂波说。