白酒企业如何留住经销商?营销资料

2014-05-04 11:45 热度:

    经历过去年行业的深度调整,白酒行业今年一季度业绩仍未见到利好的消息。据当前已发布一季报的白酒上市公司,除了茅台、青稞酒能保持量、利微增之外,其他白酒企业的营收和净利润均下滑。一季报中,因经销商采用银行承兑汇票购货,五粮液的应收票据较去年年底大涨152 .48%至91.54亿元。五粮液不惜接受经销商此等非现金打款方式,这让白酒企业如何留住经销商这个话题变得十分迫切。

  行业内部结构出现分化

  在一季报中,一线品牌和二三线品牌的业绩表现出现了分化。其中皇台酒业、水井坊、沱牌舍得、山西汾酒等4家公司净利润下滑超50%。

  茅台的一季报显示,茅台一季度营收74.5亿元,同比增长3.96%;净利润36.99亿元,同比增长2.96%,保持量、利微增。洋河一季度营收同比跌10.33%至56.7亿元,净利润同比跌14.2%至20亿元。而2013年洋河的营收和净利润的跌幅分别为13.01%和18.72%,一季度的跌幅已较去年收窄。五粮液发布一季报显示,今年一季度营收跌22.54%至67.2亿元,而净利润则跌27.79%,为26.19亿元。

  “白酒行业还在剧烈震荡,二三线白酒品牌的压力依然很大。”中信证券食品饮料行业首席分析师黄巍对南都记者表示。

  不过对于白酒行业一季报白酒上市公司业绩普遍大幅度下滑,华创食品饮料分析师薛玉虎对南都记者表示,这是预期内的结果。

  “白酒行业的渠道链较长,白酒的终端消费不佳始于2013年春节,这一状况最快也要等到2013年二季度才能传导到企业报表,所以大部分白酒企业去年一季度报表显示的业绩增长依然很快,致使其基数过高,导致日后的下降显得过快。”有鉴于此,薛玉虎认为,很多企业的基数自去年二季度便已出现下滑,因此从今年二季度开始,大部分企业的数据将趋于稳定,不会再出现大幅度下滑。

  薛玉虎认为,今年行业的走势是内部结构的分化。有两类企业会最早成功调整、走出颓势:一类是有品牌力的企业,另一类是营销能力强、有根据地市场、终端产品定价在300元以内的企业。

  厂家出尽法宝绑定经销商

  在这种行业大环境之下,厂商关系重建被提到了前所未有的高度。在近日召开的中国酒业协会第四届理事会第九次(扩大)会议上,中酒协理事长王延才表示,“2014年流通环节将进一步调整,企业与经销商之间的矛盾仍待缓解。”

  在已经成为过去的白酒黄金10年,白酒厂家一直处于强势地位,更多充当“压货商”的角色。这轮厂商关系重构中,要绑定经销商,厂家不得不进行角色转换,转变成经销商和市场的服务商,帮助经销商去库存和做终端动销。

  事实上,从去年开始,上游的生产厂家已经在出尽法宝留住经销商。此次五粮液的一季报中有两项财务数据颇为奇怪。一季度末,其应收票据较去年年末的36.25亿元大增152.48%至91.54亿元,而预收款项大增89.95%至15.67亿元。

  五粮液表示,主要是经销商采用银行承兑汇票购货所致。另一个指标则是其销售商品、提供劳务收到的现金大幅减少59.23%至30 .57亿元。五粮液表示,这也主要系本报告期经销商购货采用银行承兑汇票增加,导致相应减少现金流入所致。此前有媒体报道,这些承兑汇票的期限在3个月~6个月不等。

  五粮液近百亿的应收票据,一方面说明其经销商的资金链紧张,另一方面也可看出其扶持经销商的欲望很强烈。

  尽管汾酒一季度营收和净利润的跌幅都超过了40%,但在绑定经销商层面,也从去年就开始发力。在3月底春糖会的经销商大会上,汾酒集团副总经理常建伟表示,未来的发展,一定是厂家将重点资源向动销方向倾斜,而经销商也将逐渐摆脱对厂家和团购的依赖,构建起自主的终端动销体系。

  “为了确保经销商能够选择到适合自身战略转型的产品,汾酒将进一步创新汾酒产品的定制和开发模式,并且制定相应的支持政策,帮助经销商维护好现有渠道,构建起属于自己的终端网络,同时,市场的选择也可以多元化,厂商之间的合作会更加紧密。”常建伟表示。

  关键是停止压货

  有经销商向南都记者表示,大部分经销商都是逐利的,要留住经销商,关键还在于如何保证经销商的利益。“如果不停止压货,酒企所谓的厂商关系调整都是虚大于实。”白酒营销专家肖竹青表示。

  肖竹青认为,目前上市酒企处于一种两难的境地。如果是为了长远利益,酒企应该帮助经销商消化库存,几乎所有的经销商库存压力都非常大,而消化库存才能谋求行业可持续发展。但另一方面,酒业自身又都面临巨大业绩压力,需要不断往经销商压货,就算是采用银行承兑汇票也在所不惜。

  “现在经销商经销的很多酒都价格倒挂,都是靠酒厂的返利、补贴在维持。为什么价格倒挂?就是因为存货太多,供大于求,价格下跌,跌破出厂价了。”酒厂不断开发新产品,也并非帮助经销商,而是试图招新的经销商,利用这种方式来保障业绩增长。肖竹青认为两难困境中酒企的选择多数是短视的。

  调整厂商关系虽然进行得如火如荼,但情况却已经发生了众多微妙的变化,一种越过渠道商的趋势正在慢慢显现。“以前酒厂是围绕着渠道商转,现在酒厂开始围着消费者转了,通过做A PP、做O 2O等,直接把酒卖到消费者手里。”肖竹青认为渠道商价值衰落了。

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