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        循环营销实施策略 
        
        1、SWOT分析

        通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，弄清企业相对于其它竞争对手所处的优势，弱势、机会和威胁，从中找出对自己有利的，值得发扬的因素，以及对自己不利的、应该去避开的东西，发现存在的问题。

        2、企业变革

        在企业资源分析之后，企业必然结合自身情况，依据变化了的外部形势，作出相应的变革。变革实质就是创新，没有创新就没有发展的动力。企业变革包括制度变革、文化变革和技术变革。制度变革是企业内部权力分配及组织结构的变革，文化变革是企业文化和共同价值观的调整，技术变革是企业产品及经营方式的变革。

        3、微观的营销策略组合

        循环营销虽不是营销策略，但却包含营销策略。在这个环节，企业可以自由选择营销策略，诸如：文化营销、关系营销、差异化营销等。不同的企业或同一企业在不同的情况下所采取的营销策略都应是不同的，在实施这些具体的营销策略时，企业和企业员工必须牢记，这些都是微观的营销策略，不具有战略指导意义。
 
        4、营销效果评估

        在实施循环营销之后，需要对营销效果进行评估，这种评估既要是定性的，也要是定量的。只有把定性评估与定量评估结合起来，才能有效评估营销效果。从定量的角度讲，企业有自己的销售目标，只要比较企业实际销售量与目标销售量之间的差距就知道企业的销售业绩了，但循环营销不仅关心短期销售，更注重的是企业的持续销售，因此在进行营销评估时还要考虑企业的知名度、顾客偏爱度、尝试率、忠诚度这四个评价指标，根据这四个指标考查循环营销战略实施的效果，并根据这些指标所反映出的问题，对企业自身再进行SWOT分析，调整营销策略。