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　　管理最怕的就是对同仁实行单一的奖励，因为世界上90%以上的人，都脱离不了对物质的追求和精神享受的向往。光奖精神会让团队没有战斗力、生命力和向心力，整个团队的爆发力就出不来；物质奖励虽然可以让人充满动力，但物质过多，会让人性的责任、奉献、境界和高度变得模糊。

　　因此，奖惩既要有物质的，又要有精神的。光奖物质不奖精神，会让同仁唯利是图；光奖精神不奖物质，会让同仁缺乏狼性。只有物质与精神同步推行，相容相合才能将执行的力度发挥到最大程度。

　　在我的公司，每年都会有重大的精神表彰大会，有专门的奖杯、颁奖词，而且获奖人的家人也可以接到颁奖的地点，由公司承担所有的费用。

　　当面对那么多的同仁，你直接用颁奖词把他讴歌一遍，那种对获奖人的震撼是无法用语言形容的，过去付出得再多，在那一刻他也认为都是值得的。而且这种精神表彰所产生的力量会辐射到整个集团所有的同仁，会让其他同仁感觉自己做得还不够，会让后来的同仁得到更大的洗礼。

　　所以，如果你是一个企业家，请你扪心自问一下，这些年，你舍得过给你的同仁奖励吗？你真心地感恩过他们吗？你向他们鞠过躬吗？你真正用心地拥抱过他们吗？你发自肺腑地把你的财富跟你的同仁们分享了吗？你有没有发自内心地组织一次在他的内心中感到震颤、感觉到冲击、感觉到强烈精神感召的颁奖大会？有没有真正用心肯定过他们？你向他们的太太、母亲、朋友、爱人去表示过感谢吗？