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　据报道，全球著名等离子企业日立，已于日前正式宣布停止等离子面板生产。日本观察家据此认为，日立将全面退出等离子领域。
　　就在不久前，全球最大等离子面板供应商LG，刚刚宣布停产等离子电视。

　　然而，中国某等离子企业在接受媒体采访时依旧声称，等离子在全球的销量大过液晶，“等离子被中国消费者误解了。”

　　来自统计机构数据显示：2007年，全球平板电视销量约为7900万台，其中等离子不足800万台，液晶超过7000万台；在中国市场，平板电视销量约为800万台，其中等离子80万台，液晶超过700万台。液晶与等离子孰大孰小？由此可见。

　　为什么有人偏偏要说等离子大过液晶呢？

　　套用某彩电企业负责人最近常说的一句话，叫：“不是无知，就是误导。”坚持等离子才是发展方向，实际上是在为自己错误的投资战略推脱责任。

　　其实，等离子的尴尬处境很容易就能看出来。一个最简单不过的事实是：国际彩电巨头越来越多地舍弃等离子转向液晶。这绝不是“国际彩电巨头比本土彩电企业更傻”能解释的。

　　我们更倾向于认为国际巨头的决策要理性得多。2004年之前，当本土彩电企业还在高喊“CRT至少还有5年好日子”的时候，国际巨头们已经不露声色地完成从CRT向平板的转型。可以说，国际巨头有今日之优势，实为当年富于远见的结果。相反，把优势建立在CRT之上的本土彩电企业们，正在遭遇前所未有的尴尬。

　　市场分额日趋萎缩，预期盈利难以实现，在观察家看来，本土彩电败在两大短板上：一是产业链不完整，二是品牌形象不足。产业链不完整，直接导致本土彩电失去成本优势；品牌形象不足，消费者宁愿花更多的钱买外资品牌，我们失去的是市场份额。

　　因此，欲改变本土彩电处境，必先改变品牌及产业链现状。

　　但是，品牌形象建设非一蹴而就事情，没有三、五年苦功夫不行。浮躁的中国彩电企业们，哪里受得了如此寂寞！它们对价格战情有独钟，因为价格战对销售立竿见影。

　　有人说，本土彩电已经改打价值战了。稍有常识的人都知道，这是无稽之谈。要技术没技术，要品牌形象没品牌形象，要产业链优势没产业链优势，你拿什么打价值战啊？

　　更有滑稽者，说本土彩电干不过外资品牌，是因为消费者不爱国。这是典型的市场经济时代的政治思维，你怎么就不问问自己给消费者爱你的理由没有？

　　吃尽了无产业链优势的苦头，本土彩电企业终于悟出一个道理：没有面板，你就别想做平板！在此认识上，长虹走在了所有中国同行的前面。然而，选择做等离子而非液晶面板，长虹的战略优势一下子转变成为企业生存、发展的潜在杀手。

　　我不知道当媒体不断传来国际彩电巨头退出等离子消息的时候，长虹是什么样一种心情，窃喜？还是不安？但我知道，今天的长虹已经输不起了。

　　这几年，本土彩电企业特别喜欢把自己和国际巨头对立起来，一会质疑“外资品牌涉嫌倾销”，一会又说“外资品牌技术已经过时”，给人方寸大乱的感觉。有道是海纳百川，有容乃大，如此狭隘的心态，怎么可能支持本土彩电企业走向国际市场？

　　因此，正视国际巨头纷纷退出等离子领域这一现实，并好好想想背后的原因，本土彩电企业才不至于在错误的路上走得更远。

　　作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播专家。甲春秋传媒机构策略总监，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件：liubc2007@vip.sina.com