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    在日常工作生活中，我们常说某人做事如何漂亮，某人做事很差劲；某人素质高，某人素质低，其实这两者之间并没有太大差别，不同之处就在于有的人对于度把握得到位，而有的人做事要么是存在欠缺，要么就是过度。也就是说凡事要有一个度，这是人立于世间的基础。有了这种认识，魏经仁在处理事务中，对“度”的把握上拿捏的更加准确。

    掐指一算，从一个“学生娃”到成长为张弓酒业总经理，二十个年头已经过去。魏经仁也有一个“毛头小伙”到两鬓染霜的中年人，其间经历了张弓酒业的兴衰变迁，人送绰号“不倒翁”。

    魏经仁的“不倒翁”，不是大家常说的那种墙头草，风往哪里刮，就往哪里倒。他有他处事的原则，有自己处事的风格，原则内的事，有些需要变通，需要艺术地去处理，在对“度”的把握上，魏经仁是有一套的。但是，一旦触及底线，魏经仁也是寸步不让。

    1994年，魏经仁进入张弓，从业务员开始干起，没过多久，现实生活就给魏经仁上了一课，如果当时不是艺术地去处理这件事，或许魏经仁早就被开除了。

    当时，张弓酒处在鼎盛时期，全国各地来张弓酒厂拉酒的车排成长龙。谁能提前把酒拉走，就意味着自己就能多赚些“银子”。当时，魏经仁负责的客户车位被别人抢去，糖酒公司的经理又被“修理”了一顿。正值血气方刚的魏经仁知道了这个消息，两句话没说完就和别人扭打了起来，加上其他人拉偏架，在这场战斗中，魏经仁取得胜利。

    对方不干了，把魏经仁告到厂领导那里，厂领导一听十分恼火，大发雷霆：“这是哪个生瓜蛋子，让他滚蛋！”在这场风波中，事情由对方引起，他们反倒“恶人先告状”，魏经仁想找领导理论，但是一转想，自己打人也是不对，看领导在气头上，他换了一种方式处理，叫糖酒公司经理的手下去见厂领导，把事情的原原本本给厂领导说了一遍，厂领导气消一半，事情也就不了了之。

    魏经仁经常说，我这个人没什么过人之处，如果说有什么优点，就是不断吸收他人的成功之处，并把它变成自己的东西加以利用。通过这件事，魏经仁明白了，处理方式的不同，得到的结果自然不同。在面对不同的问题时，魏经仁总是想好几套处理方案，那套方案对事情的处理有益，就采取那套方案，想方设法地处理好问题。

    慢慢的，魏经仁就有了自己的处理方法，经常进行换位思考，如果这件事摊在我的身上，我会不会也这样去处理。“他常说：“福来者福往、爱出者爱返”，其实，这就是“舍得”之间的辩证关系。