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　　律师事务所是以“人和”为主要特征的法律服务机构，其人员素质的高低直接决定了律师事务所的专业定位。只有高水平高素质的律师才能为客户提供优质的法律服务。

　　首先要建立开放的人才引进机制。在人才引进上，要讲究“五湖四海”，尽量不要追求“近亲繁殖”；应避免裙带关系，不能刻意追求同校、同一师承，不要刻意追求高学历，不要刻意追求法律专业。同时，要注意梯型队伍建设，形成金字塔型的人才培养模式。

　　以律师为本的理念也很重要。这就要求我们要联合并团结律师。一个企业要想增加业务量、提高实力，就必须对他们的员工在提高业务能力方面进行培训，制定相应的制度，并给予员工以精神上的支持与鼓励。而员工则要相信领导者的能力，并为这种结果投资。在一个律师事务所里，如果全体律师坚信领导的管理能力和决策能力，而且大家是为了一个共同的目标而走到一起的，那么领导会很高兴与这个团队合作，一起为实现共同的目标而努力工作。

　　还必须提及的是提高律师对工作的满意度也很重要。律师也是普通人，也渴望过一种平凡而快乐的生活。实际上，快乐律师（happy lawyer）与其执业生活并不矛盾。律师事务所应该尽量关注律师的需求以提高他们对工作的满意度，保证其所雇佣律师工作的连续性。约翰.帕尔斯说过：“律师工作悲哀地找到了我们，我们必须去寻找乐趣，而这就是我们的兴趣所在。”

　　此外，律师事务所应该执行灵活的奖励制度，以满足不同水平的律师。公平、价值和基本费用(就是能保证律师继续工作的费用)等相关因素分配制度，律所必须要有明确的书面规定，并得到律师本人的理解，让他们认为奖励制度是合适的、公平的、合理的。

　　流程再造可以创造价值，制度创新也可以创造价值。中国的律师事务所在不断发展壮大的过程中，应当坚持“以律师为本”的管理服务理念，为律师提供性价比最好的执业环境，这不仅能增强律师的心理归属感和团队文化意识，还能为律师的执业生涯提供更为广阔的发展空间。