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　　1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;

　　2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;

　　3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法;

　　4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;

　　5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

　　6、要求和谐的工作环境，但却奖励了最会抱怨且光说不练的人;7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人;

　　8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

　　9、要求团队合作，却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;

　　10、需要创新，却处罚未能成功的创意，奖励墨守成规的行为

　　孔子说：举一而不能以三反，不可教也。每一个管理者都可以对照拉伯福所说的这十种错误，举一反三，验照一下自己是不是犯过类似的错误。例如：我们是不是口头上宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧之人?我们是不是口头上宣布员工考核以业绩为主，却往往凭主观印象评价和奖励员工?我们是不是口头上宣布鼓励创新，却往往处罚了敢于创新之人?我们是不是口头上宣布鼓励不同意见，却往往处罚了敢于发表不同意见之人?我们是不是口头上宣布按章办事，却往往处罚了坚持原则的员工?我们是不是口头上鼓励员工勤奋工作、努力奉献，却往往奖励了不干实事、专事捣鬼、钻营之人?

　　总之，我们每一个管理者都要牢记，正如拉伯福所说：在表现与奖励之间建立起正确的连带关系，是改进组织运作的唯一要诀。在考核和奖励员工时特别要注意的是，要注重其实际业绩，而不要注重其口头上怎么说。不能奖励了投机取巧，冷落了埋头实干，否则以后我们指望谁来做事呢?管理大师卡耐基说过：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做些什么。其实中国古贤早就说过这样的话：始吾于人也，听其言而信其行;今吾于人也，听其言而观其行(孔子)。在奖罚问题上，每个管理者切不可粗心大意，草率行事。否则，种瓜得瓜，种豆得豆，种下了苦果只能自己吃。