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　　这里所说的表率作用并不是管理者偶尔和自己的员工一起劳动了，或者是老板来到基层员工的身边关心他们的工作情况等等，那些都是形式主义的做法。想当好一个管理者，那么首先你能够管理好自己，一个连自己都管不好的人又怎么管理好别人呢?

　　管理者的人格魅力对于整个团队来说是非常重要的，你必须是一个心胸豁达，不计较小事情的人，对于那些非原则性的错误可以不去斤斤计较，不要让自己的员工在背后总觉得自己的老板高高在上不可一世，如果你赢得了员工最大的信任，那么你自然就在那个员工心里高高在上的位置。

　　奖罚分明

　　这是一个很基本的问题，不管是高层的管理者也好，还是基层的员工也好，如果真的能够做到大家一视同仁，奖罚分明的话，那么你不但不会得罪人，反而，会得到大家的赞赏。

　　不要仅仅让自己的员工只学会工作技能。

　　如果你的员工每天只会死气沉沉的上班，工作，那么管理者的失败就可见一斑了。

　　一个成功的管理者不仅会让自己的员工拥有良好的工作技能，还会潜移默化的让他们学会很多做人做事的道理，领导者的气质会在员工中传播开来，生根发芽。

　　要让自己的员工学会我们不仅是在工作，重要的是，大家在一起奋斗，一起度过那些酸甜苦辣的日子，不要总把员工当做是来挣自己钱的人，而应该用感恩的心去想，他们是来帮助我进步，帮助我成功，大家一起经历世事的人，严格的工作制度固然是是不能变的，但是在这之后的人情的温度也是很重要的。

　　不要总呆在办公室

　　一个老板如果只喜欢坐在办公室里看自己的员工工作，那么你永远不会真正知道自己的员工在干什么，你只会看到表面现象，多出去和自己的员工在一起，放下领导的架子，多干干基层员工干的活，只要不是作秀，时间不久你就会发现你的员工会越老越勤奋，之间的关系越来越和谐。