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　　也就是说，80后虽然有很多创造性的思维能力，但由于80后的毅力，坚持性都不是很好，所以，他们在大多数情况下是没有发挥出自己的才能，这个就需要管理者大胆的启用80后，并且发现他们每个人身上的优点，给他一个发挥的平台，让他建立起自己内心对于自己能力认定的一个价值观.

　　调动他们的情绪与激情

　　80后由于出生年代的关系，和他们的父母一辈相比较，大部分没有吃过太多的苦，从小都是上学，而后毕业走上社会，所以，在工作热情上就显得不是非常饱满。我觉得，80后都是一些从小自明不凡的人，所以想要焕发他们的热情就必须用实力来证明与征服他们，作为一个管理者，首先自身要有较强的团队意识，让大家感觉，不管是是老板还是员工，大家都是一个团队里的奋斗的人们。管理者还必须具有很强的专业知识，如果你要求你的员工做一件事，而你自己却没有做好这件事情的能力，那么是很难去建立威信的。

　　适当的制造矛盾

　　管理者的精妙在于怎么样平衡好自己手中所掌控的所有资源，保过人力物力等等，并且能使他们在一定得效率下发挥出最大的动能。那么，管理者就相当于一步戏的导演一样，要协调好自己的各个部门，但是对于80后来说，一旦一个事情熟悉了以后，他们很快就会厌烦，所以在他们的工作过程中适当的让他们受到点挫折与困难反而会激发他们更大的热情，这源于80后与生俱来的自命不凡。

　　团结是核心中的核心

　　一个团队成功与否，很大程度上取决于这个团队的团结度上，而管理者与被管理者永远是存在着矛盾的，那么怎么更好的做到大家的团结，我觉得一个团队精神与灵魂的力量是强大的。不管你相信与否，任何一个成功的团体都是有着自己鲜明精神与灵魂支柱，并以这种力量来感化自己团队中的队员，让大家觉得我们是某某团队的人，让他们清楚的知道自己所在团队的核心理念与精神所在，会让你的团队更加紧密的团结在一起，而你自己作为管理者，当然你是这个团队核心精神就灵魂力量最好的诠释者。

　　80后的压力

　　80后的人经常会感觉患得患失，有事觉得自己精力旺盛，对任何事情都表现出较强的热情，而又时候又会感觉到前途迷惘，思想暗淡，这个属于一个正常的现象，我觉得解决这个问题最好的办法就是管理者让自己的员工看到希望，感觉到美好的未来，管理者是一个团队的核心与领路人，走在整个团队最前面的位置，是大家跟随的榜样，所以不能只是关心自己的员工是否给自己创造出了最大的效益而忽视他们所遇到的问题，那么时间久了，你的员工尤其是80后员工会和你产生很大的隔阂。

　　用人不疑，疑人不用。

　　80后还有一个显著的特别就是很厌烦别人反复的对自己进行某种能力上的评定。

　　这就解释了他们在学生时代为什么那么厌恶自己的家长唠叨自己，因为他们要做一件事情的时候在自己心里已经有了整个的计划与思路，只是不愿说出来，而你总是对他们进行唠叨的话，会大大削弱他们的热情与灵感。