管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理的水平经营之道

2011-08-08 11:39 热度:

  【中国糖酒网经营之道】必须以顾客的价值和顾客的决定为基础,顾客是管理政策和管理战略的出发点,顾客是决定企业宗旨和使命的唯一出发点。

  韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来源于源源不断的新主意和产品创新。

  尽管每个优秀企业个性不同,但拥有许多共同的品质,也就是八大属性。这八大属性是:崇尚行动“去干,去做,去试”,不断的尝试去做,而不是只坐在那儿分析问题。

  贴近顾客“优秀的企业实际上和他们的顾客靠的很紧。也就是,其他企业只停留于空谈,而优秀的企业说到做到。”优秀的企业给每一位顾客提供个人化的优质服务。

  鼓励创新优秀的企业鼓励员工的创新行动。

  以人促产人是企业最大的资源和财富,提高生产力要依赖于全公司内部的人心士气。尊重和关心每一位员工,并强化其自信和出人头地的心理,是生产率提高的一大关键因素。

  价值驱动领导人以言教、身教来竖定原则,树立企业统一的价值观。仅仅让员工加入企业是不够的,要紧的是让员工投入企业所追求的价值目标。

  不离本行脱离本行的多元化和兼并多得不偿失;要做自己内行的事,谨慎从事,以本身的优势拓展市场的企业更易成功。

  精兵简政要求组织简单,人员精简。

  宽严并济对价值观念、原则的事要坚持到底,其他则可容许各部门有较多的自主。

  一切成功的企业都有适应其特点的企业文化。

  成功者从不墨守成规,而是积极思考,千方百计来对方法和措施予以创造性的改进。

  成功的领导人能够使自己的设想为他人所信服,并把它当做自己的奋斗目标。

  杰出的领导人有三个共同的特点:雄心、能力、诚信。

  领导者必须营造合作、向上、勇于承担责任、积极主动的企业文化。

  良好的习惯是成功的阶梯。决定个人发展的最主要的七个习惯是:1、积极主动2、忠诚于自己的人生计划3、重要的事要先做4、双赢思维5、知己知彼,换位思考的沟通6、统合统筹7、不断更新。

声明:1.糖酒网所转载文章系传播信息之需要,仅代表作者本人观点,不代表糖酒网平台的立场,糖酒网亦不表示赞同。 2.糖酒网尊重行业规范,文章注有明确的作者和来源。
酒水招商食品饮料白酒招商红酒招商啤酒招商葡萄酒招商保健酒招商洋酒招商黄酒招商食品招商饮料招商

服务热线 ( 周一至周六 9:00-17:00 )

400-650-1979

  • 糖酒网公众号

  • 手机版糖酒网

  • 糖酒网小程序

采购商服务
找供应商
找产品
价格行情
热门产品
供应商服务
发布产品
查看代理留言
糖酒会
增值服务
VIP会员服务
招商会员服务
展会服务
广告服务
百度爱采购
招商合作
华南 石经理 13817984287
华北 王经理 13661432518
华中 杨经理 18201107935
东北 陈经理 13651852724
西南 章经理 13122701960
西北 曾经理 13651854315