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         80后的人生来蔑视权威，但同是对自己信奉的事情又是特别的崇敬。

　　老板在遇到大的挫折与空难面前，在遇到一些看起来无法解决的困难面前，如果能够对自己的员工说上一句“你们只需要干好自己份内的事情，这个问题由我来解决，没有什么过不去的”，那么你会发现，其实面对困难的并不是你一个人，所有的员工都会默默的和你站在一起。

　　同时，管理者也要警惕，不要掉进以下三个陷阱中。

　　1、喜欢从事情中去分析和猜测对方的心态、动机，是管事者容易掉入的第一个陷阱。

　　很多管理者特别喜欢猜对方的动机：他为什么不执行呢?他为什么要跟我作对呢?等等。

　　管事者不管人的准确含义是指不要去管执行人的想法，而应该管他的行为，也就是管他做的事。因为你管他的想法你就要猜，一猜就可能猜不准，一猜不准就可能把事情搞得更麻烦。

　　很多人跟领导汇报的时候，讲了一大通他遇到的那个人怎么怎么样。但是你一问：那个人到底做得怎么样?他却回答不出来，为什么?他忘记了这个人到底哪些事情没做好，而把那个人的态度记得清清楚楚。有用吗?没用。能解决问题吗?不能。

　　请记住，管事的人不要猜，他做了就是做了，做了什么就是什么，你把他做的记下来，没做的记下来，就行了，不要去猜。猜测是弊大于利的，所以一定要戒掉揣摩人的习惯，学会就事论事。

　　当老板的或者当领导的如果遇到管事者的投诉，第一句话就要问：这个人的工作到底做到什么程度?如果汇报的人答不上来，你就应该告诉他，先把这些事情了解清楚，再来谈这个人的问题。

　　管人者其实也要戒掉猜测人的毛病。前面说过，管人的穴位在自己身上，你如果觉得对方不好管，你在自己身上找原因就可以了，也没必要揣测对方。揣测人的心态和动机是很不好的习惯。

　　2、征服欲太强，是管事者容易掉进的第二个陷阱。

　　有的管理者可能会说，我揣测对方是为了掌握他的思想动态，从而征服他。商场上或许需要这样，因为大家彼此都要斗智斗勇。但对部下不要这样，因为部下不是对手。商场中的贸易伙伴，某种程度上是你的对手，但部下不是。生意场上可以战胜对方，但是千万不要战胜下属，因为你永远战胜不了。

　　你能战胜你的孩子吗?战胜不了的。他对抗你的方式很多，你根本就不知道。有些小孩子，对抗父母最厉害的方式是残害自己，跑出去或者不吃饭，到了这一步你就得求他了。

　　所以，在管理上不要以输赢来论，管理上很难有输赢的。管人者不要有太重的输赢心和太强的征服欲。

　　没有人能被你征服的，征服的都是假的。古代的皇帝都以为把大臣征服了，但是，挖皇帝墙角的其实都是周围的几个大臣。你只要有征服欲，就会树敌。

　　所以，喜欢征服别人是管理者容易走入的第二个管理陷阱。

　　有些管事的人为了事情的效果，一遇到对抗就一定要征服别人，结果就很容易导致冲突和对抗，冲突一升级，事情根本就一定会放到一边。

　　3、情绪失控是管事者容易掉进的第三个陷阱。

　　管事者要懂得将执行人对事情的态度和对自己的态度分开。要培养自信心，自卑心不要那么重，不要觉得人家一句话就是冲着你的，要学会平常心做事。

　　不管是几零后员工管理，其实最重要的是，以心服人，以诚待人。就会让事情迎刃而解。