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　　培训制度

　　要保证律师的承办案件质量，除了责任心和积极性外，律师还要具备过硬的业务能力和足够的理论水平。我认为，不能把注意力仅仅集中在外聘高水平律师上，外聘的律师固然水平比较高，但对于我们的秦兵模式还不够了解，且适应也需要一段时间，如果有本所培养的律师予以辅助，能够避免因不适应带来的差错。而且人都是可以经过学习而不断提高的，新的环境，新的形势也迫使我们每个人要不断地学习，不断地进步。而且所里的新人也需要成长，也需要学习。我们不能把所有学习的希望全部寄托在律师个人身上，因为执业工作很繁忙，而且人都存在惰性。在这样的背景下，秦兵模式中就加入了培训制度，不断对律师进行培训，使律师的业务能力和理论水平得到提高，也对律所的办案质量和发展有益。

　　培训制度是能够维持一个律师事务所旺盛竞争力的根本制度，为什么这么说？因为我们发现，就北京市的执业律师而言，绝大多数都是文科背景，有理科背景的律师比较少，文科律师和理科律师最大的区别在于两点：理科律师重技术；文科律师侧重当事人沟通。如何能让一个律师兼备重技术又善沟通，我们是通过培训来实现让一个律师既能够重视技术，又善于沟通。

　　当然我们还有招投标制度、案件质量监督制度，这些制度的实施基本上保证了秦兵模式的落实效果。

　　其他制度

　　秦兵模式里，除了制度化管理外，还有一些其他的方式可以促进律师事务所的发展。一是企业文化；二是技术手段；三是品牌管理。

　　通过秦兵模式的探索和实践，我们在这不到两年里，取得了不俗的成绩。18个月营业额达到1200万，人均100万；我们的律师队伍平均执业年龄3年；我们代理的全部案件2010年没有收到一起投诉；自从京华律师事务所接受秦兵模式后，营业额递增10倍，利润递增30倍，我们的工作效率也得到大幅提高，每起案件的结案时间平均10个月。