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朱新礼卖汇源肯定有隐情、肯定有无奈，但不太可能是单方面被投资者“胁迫”。他对《中国企业家》说，“就凭我的性格，谁能绑架我？我是那种人吗？!”朱不是一个随随便便将自己命运交给别人的人，不然，汇源走不到今天。

　　出售决定的最终触发点可能有“阴差阳错”(朱新礼语)的地方，但从根本上，它一定出于朱新礼本人的意愿。汇源必被出售的伏笔，早在这些年的发展中就被埋下。

　　这些“伏笔”正是制约汇源独立成长的一道道桎梏：

　　外部环境。中国的金融政策、资本环境从一开始对汇源这样的民营饮品企业的支持就很有限，汇源不得不费力地一再跟境外投资者共舞、博弈，到海外上市，最终在境外资本的推动下选择出售，而国内，也没有合适的接盘者。

　　汇源自身。在努力开拓消费市场的同时，它没有及时完成向现代治理企业的进化。朱新礼虽然将汇源推向了海外资本市场、成为一家公众公司，但遗憾的是，看上去他没能利用好IPO的契机，大力改善公司的治理机制、提升管理水平，导致公司增长后劲不足。

　　在汇源受困于自身突破与增长的同时，“两乐”等国外产业巨头这些年从没停止过对汇源的追逐。这是一起非意外的“收割”。

　　谁更需要汇源？是对中国市场雄心勃勃的可口可乐，还是将汇源一手带大的创始人，或者喝着可乐骂汇源的网上“愤青”？

　　其实，这就是一笔市场交易，成或不成，监管者当以现行监管法规定夺之。人们应当理解并尊重朱新礼的决定。然而，这并不意味着我们准备对此案的发生放弃更深层的思考——中国之大，为何托养不起一个独立的汇源，只能让它落入国外大产业资本之手？这会是更多质地良好、长势不错的中国本土品牌的命运吗？汇源被卖，不是朱新礼一人的无奈。

　　朱新礼“放下”与“舍弃”汇源，实则令汇源得到了安全。他以一种看似突兀的方式善待了汇源、善待了股东，舆论与环境也应该善待朱新礼，并且，拿出更大的诚意去善待那些还在奋力打拼、还在路上的“准朱新礼”们。如果我们真爱本土公司、本土品牌，就不要等到它们不得不出售时才万众一心地表达吧。

　　以一个漂亮的价格，8月31日当晚，朱新礼在收购协议上签下了自己的名字。

　　三天后市场获悉，可口可乐提议以最高196亿港元的现金总额收购汇源果汁(01886.HK)全部已发行股份、可转债(行情论坛)及期权。如果交易完成，汇源果汁董事长、实质控股股东朱新礼将因此获得74亿港元的现金收益。在这笔迄今外资对国内企业控股权最大的收购案中，每股12.2港元的收购价正好曾是汇源果汁股价曾达到过的峰值，而一年以来，这家中国市场上果汁市场份额第一的公司股价江河日下，在交易达成一致前几天跌至3.51港元的谷底。