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    劲牌定制业务亮点将重点定位好而不同，这样才能得以可持续的发展。月前劲牌公司第三届区域定制客户研讨会在总部九楼大会议室召开，邀请了劲牌十全酒、国公酒、枸杞酒、虫草养元酒、玛咖酒、金眠酒及健康白酒等定制客户共34人参会，公司董事长、总裁吴少勋，副总裁王楠波，定制事业部总经理朱江华等领导出席。会议全面总结了公司区域定制事业在过去一年的发展经验，深入分析了行业未来的发展趋势，同时结合自身的优势对下年度的发展模式进行了探讨，并就客户所关心的问题进行了解答。
 
    会议首先由朱总对公司定制业务的发展进行介绍。他指出，受消费者个性化需求及当前行业环境影响，国内各大酒企纷纷高调进军定制酒市场。2014年1月，茅台公司成立专门的个性化定制酒公司；五粮液、泸州老窖、汾酒、西凤酒等纷纷推出定制产品抢夺市场，定制日趋成为酒业营销的热点。劲牌公司早在2000年就已提出了“一人一方，一地一品”的定制概念，并在2010年成立定制事业部独立运营定制业务，经过近四年的发展，已逐步发展形成了区域定制和个性定制两大业务模式，劲牌定制产品是内涵（酒体）和外延（包装）的双重定制，其核心优势得天独厚。
 
    随后，会议分别就定制产品订单模式、定制客户评估方案、十全酒产品包装统一方案以及区域定制产品开发等内容，与参会客户进行了沟通、研讨，并邀请了浙江市场劲牌十全酒客户胡总，深圳市场劲牌国公酒客户谢总对各自的市场工作经验进行分享。谢总指出，只有坚持不断学习和创新，才是发展之本；随着国公酒的进一步推广，劲牌产品在市场上的份额会越来越大，也必将有力促进劲牌系列产品的发展。
 
    会上，劲牌公司组织与所有定制客户签订了《劲牌公司与合作商文明及廉洁合作条约》，要求劲牌公司工作人员和区域定制客户共同自觉遵守公司的廉洁行为准则。王副总裁总结指出，中国酒业的黄金十年已经过去，中国酒业面临大洗牌；劲牌定制秉承了公司企业品牌、品质优势、管理优势及行销优势等四大优势，这是其他酒企所不完全具备的；作为运营商，要大胆创新、身体力行，并充分调动资源，在当前低迷但又充满机遇的环境中把握先机，逆势而上。