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    劲牌公司董事长就目前的行业前景与大家进行了详细分析，他指出：首先要对当前的形势和机会做出判断，根据公司率先引领的保健酒成功经验，继续打出健康白酒的品牌，并争取在不久后拿到健康食品的批文；其次，要理性看待劲牌公司当前的成绩，虽然在国内处于领先位置，但是在国际上仍是微乎其微；同时还要辩证看待公司当前保持的两位数增长趋势，这既是机遇也是挑战；最后，宏观经济形势不容乐观，酒类小环境也发生了变化，劲牌公司要在这艰难之际找到潜力和空间市场，我们推出健康白酒就是其中的一个重要举措，以保健酒为不变的准线，紧紧抓住健康内涵，然后依托公司富有竞争力的企业文化以及优秀的团队，充分利用好现有的品牌影响力。因此，整体上，大势对公司的影响是利大于弊。
 
    但在看到以上整体形势的同时，董事长还指出，劲牌公司的长久持续发展，还面临着一些亟需解决的问题：
 
    其一、要持续坚持多品牌运作，大胆创新，积极探索多品牌运作模式。过去二十多年，公司一直实行单一品牌战略，成功推出了中国劲酒这个品牌；如今又有了苦荞酒，随之还要持续推出第三个品牌。由单一品牌向多品牌推进，公司没有经验照搬，必须要求原创，且要全员参与原创，以此避免走太多弯路。
 
    其二、要提高自身与合作商的软实力。董事长从当前严峻的生态环境形势与“中国制造”的不良口碑等足以令国人自危的现象为切入点，指出软实力对于企业、个人、中国都十分重要，软实力（包括价值观、发展观）有问题，或不予以提高，国家民族都有消亡的危险，企业也是如此。董事长强调，要把软实力作为对经销商、供应商、工程承包商等合作商家的重要考察指标，不符要求的，坚决不与其合作，其次要求每一个营销人员也要全面提高自身的软实力，争做劲牌公司不一般的营销人员。
 
    其三，要全面实现公司的营销信息化和电子商务化，并同时处理好这两者与传统营销模式并存的问题。对此，公司当前首先需要解决的是第一网络平台的搭建的问题，只有如此，才能保证未来社区的店铺都是我们的销售平台，从而实现通过电子商务与消费者的直接对接，进而达到网络销售的数字化管理；否则，公司将来的电子商务工作不能取得突破，势必大大弱化公司整体竞争力。
 
    其四，仍然要将非饱和销售落到实处，同时加强营销过程管理。董事长强调，这两个老生常谈的问题务必执行到位，以保证公司的长远利益，实现公司的健康、可持续发展。
 
    会上，董事长还对每个营销个人的成长提出了要求：一是要求各营销人员加强自身修养，学会处理好各种关系，其中包括处理好与家人、同事、上下级、经销商等人的关系，更包括处理好与竞争对手的关系，争做最好的自己，实现不战而胜；二是要增强自身的压力管理能力，调整好自身的心态，不惧怕竞争、不惧怕时代发展所带来的高要求，学会以苦为乐；三是要加强学习，尤其要用正确的方法学习，将学习内容快速转为自身的能力。
 
    最后，在当前这种大环境之下，董事长呼吁大家争做一个正能量的传播者，用正能量影响身边的每一个人，这是每一个劲牌员工的责任。总之，中国目前存在的问题还有很多，需要每一个中国人来解决，仅靠一个营销团队是不够，需要我们每一个人来共同努力。