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青啤西安汉斯集团领跑西北啤酒业 06-12

2011年全年完成啤酒产量33.9万千升，同比增产1.54万千升;实现利润总额2.31亿元，同比增加1804万元;上缴税金2.75亿元，同比增加5183万元,增幅23.19%.
    这些傲人的成绩属于青岛西安汉斯啤酒集团有限公司，在08年开始的金融危机的影响下，很多企业都遭遇发展的瓶颈，陷入了困境，青岛汉斯西安集团有限公司缘何克服了劳动力、原材料、员工收入等一系列问题逆市而上取得了可喜的成绩呢？
    对产品精雕细琢
    2011年，汉斯集团领导班子创新性的提出了“精雕细琢”的管理思路，引入了卓越绩效管理思路，大力营造质量文化氛围，充分运用MES系统、质量点图数据分析等先进手段，严格执行SOP（标准化作业指导书）和CPCPR（关键控制点回顾）制度，使得质量管控能力大大提高。
    同年，汉斯集团还研发了300ml青岛欢动和青岛原浆，青岛原浆每升售价98元，具有直接从发酵罐中分装，原有丰富营养和新鲜美味被完全保留;全程采用2°C~5°C冷链储藏运输，6天144小时内保证原汁原味;采用国家食品级304号不锈钢密封，外覆高级镀铝纸，保持原浆啤酒的原汁原味等特点。在研发推广高端产品的同时，汉斯还适度减少了中、低端产品的产量，通过优化产品结构，实现了利润的大幅增长，提升了企业的市场竞争力。
　　提高设备效率，降低成本
　　为了弥补设施自动化方面的缺陷，公司近两年不断增加固定资产投入，先后增加了包装理瓶机、码垛机、验瓶机、电动叉车等自动化设备，大大提升了效率，同时也挖掘了物流的潜力，通过两年的改造，装卸效率和物流能力迷宫年限加强，2011年单日发货量创下了1805千升的历史新纪录。尤其值得注意的是最新引进的洗瓶机，一条线一年能节约成本370万元。
　　发展循环经济，追求低碳生活
    作为循环经济和清洁生产的模范工厂，汉斯集团密切关注国内外“低碳”经济发展趋势，积极推行符合“低碳”管理要求的，以节能、降耗、减污增效为重点的循环经济管理模式，企业的CDO和锅炉烟气SO2 排放均优于国家环保部门的标准。对于在生产过程中产生的CO2，企业通过CO2回收技术改造，已完全实行了零排放。
　　2012年 利润提前“超过半”
　　截止今年5月底，汉斯集团已完成产量15.09万千升，利润1.27亿元，上缴税金1.26亿，利润指标已提前一个月“超过半”。
　　不论方式怎样转变，结构怎样调整，青啤汉斯的目标从来没有改变——“用激情酿造消费者喜爱的啤酒”，经理杨振国说。