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金威啤酒最新关键字解释  2012-04-09

 1、关键字：公司架构、出售、形势
    最近公司文件中出现了：金威集团公司、金威中国公司、金威深圳公司、金威佛山公司等等各种名称，让普通员工难以理解。特解释如下：
    金威集团公司是粤海集团（纯国有企业）下属绝对控股子公司，最初下辖八间工厂和证券部等部门，公司的注册地在百慕大（大西洋中间），于香港上市。后设立金威中国公司作为业务管理公司，直接经营管理八间工厂的全部业务。这些公司之间的关系（公司架构）用下面的例子来说明：粤海集团是爷，金威集团是爹，金威中国是儿（子公司），八间工厂就是孙（孙公司）。
    依据粤海集团公告，本次出售啤酒资产标的为金威集团公司所属全部啤酒资产，包括金威中国及以下所有业务单位，仅保留金威啤酒集团公司（即上市公司）净壳和一厂所有的土地（二厂存在变数）。
    金威啤酒深圳公司是为了统抓深圳市场而设立，下设企业管理部、人事部、财务部、营销管理部、市场部、销售部、生产部、生产一厂和生产二厂，办公地址设在宝安二厂。由此可见，一厂和二厂仅仅作为加工车间存在，本身没有经营权，但最初注册的金威啤酒深圳有限公司（即一厂）和金威啤酒酿造有限公司（即二厂）等名称依然存在。
    由于五一国际劳动节后啤酒市场即将进入旺季，新东家入主已进入倒计时。故此，预计在四月中下旬即将公告最终结果。只是因为叶**总裁（其本身属金威集团公司，不属本次裁员之列）未能解决好员工的补偿安置问题，这给新东家入主、抢旺季市场带来了隐患。所以外埠六厂员工的补偿安置问题已经迫在眉睫，而金威一厂和二厂（若未能出售）员工的补偿安置问题相对滞后。叶寄希望于“一毛不拔”地解决六厂员工，或把上述隐患转嫁新东家；而新东家则施压金威，希望了结干净轻松入主。这就是319文件中“捆绑工作六个月”的原因。
    以上就是金威目前形势的简单分析。金威员工必须明白自己的处境，六厂员工的最终补偿取决于自己的努力争取。而金威一厂和二厂（若未能出售）员工的补偿安置问题则可能一拖再拖，走一个少赔一个，还有可能多留下一套房子。对此，金威一厂和二厂员工应有足够的心理准备。拖个一年两年，不是任何人都有足够耐心奉陪到底的。但可以肯定的是：坚守到最后一批的员工将会获得最高的补偿。
    2、关键字：法律、赔偿和补偿
    金威啤酒老实巴交的员工们一直以为“法律”距离自己很遥远，自公司《关于金威啤酒集团因战略调整人员安置问题的适用法律解释》出台方才明白：原来无论你多么胆小怕事，法律随时找上门来。公司先对你进行免费的普法教育，高薪聘请了衰人律师事务所告诉你：工厂卖了，一分钱不用赔你，这就是法律！然后还要苦口婆心的劝你：公司聘请律师都是为了你们好，是为了保证员工利益的！Oh，My God！这个衰人律师伙同叶**全当着全体员工的面前把神圣的法律**（lunjian）了！
    由于普法教育的成功，金威员工总算是明白了：原来“赔偿”属于法律范畴，那是必须的！“补偿”属于道德范畴，那是必须协商的！第一步应该争取的是加班工资、同工同酬、交纳社保和工资收入的认定，因为这才是法律认定的必须赔偿的，第二步才是“补偿”，这是需要协商的，也是新东家期待的。
    3、关键字：非典、典范和坏人
    由于叶**的盲目扩张急功冒进，加上经营管理水平实在外行（叶**金句），金威被领跑上了卖厂之路。偏偏赶上个通货膨胀的“好时候”，卖价的确值得期待。于是总裁嘴里吐出了象牙级新词“典范”。不过，这只是一种断章取意，规范的全称叫做“非典型性典范”——俗称“非典”。这种“非典”的典型性症状案例不胜枚举。三聚集团大声宣称：三聚奶粉真正结石了中国的下一代；双毁集团年终总结：独家瘦肉精配方明显提高了猪和中国人的免疫力。
    由于普法教育的大获成功，总裁获得了众多奖项。比如“恶棍总裁”、“软骨总裁”、“流氓总裁”等等。以至于总裁在维稳大会上自豪地宣称：“我有那么坏吗？”台下群众大声欢呼：“你就是坏人！”经过多次确认、热烈鼓掌通过。维稳大会就此终止，“坏人”称号就此盖棺定论。