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9月26日，茅台集团召开新《品牌管理办法》发布会暨宣贯会，茅台集团董事长袁仁国在大会上对新《品牌管理办法》进行了宣贯，新《品牌管理办法》核心内容为：茅台集团大力度压缩开发品牌数量，要求每家子公司保留的品牌数不超过10个，每个品牌的条码数不超过10个，最终七大子公司合计被保留品牌数为59个：

酱香酒公司11个

习酒公司10个

技开公司10个

保健酒公司10个

白金酒公司7个

生态农业公司7个

西丰健康产业公司4个

“瘦身”细则

新《品牌管理办法》与此前流出的品牌管理办法主要区别为：西丰健康产业公司保留4个品牌28款产品，循环产投公司原有的6个品牌84款产品要在2017年12月31日前全部消化处理。大会透露：茅台品牌已由由原来的214个品牌2389款产品“瘦身”到现在的59个品牌406款产品。其中：

酱香酒公司从34个品牌277款产品“瘦身”到11个品牌96款产品；

习酒公司品牌数量从22个品牌320款产品“瘦身”到目前的10个品牌66款产品；

技术开发公司品牌数量从41个品牌472款产品“瘦身”到目前的10个品牌78款产品；

保健酒业公司品牌数量从54个品牌828款产品“瘦身”到现在的10个品牌75款产品；

白金酒业公司品牌数量从42个品牌349款产品“瘦身”到现在的7个品牌43款产品；

生态农业公司品牌数量目前拟保留7个品牌20款产品；

西丰健康产业公司目前保留4个品牌28款产品；

循环产投公司6个品牌84款产品目前已停止生产，拟在今年年底之前消化处理完毕。

1
品牌管理

除股份公司外，茅台集团子公司开发或保留使用集体公司品牌元素的品牌原则上不超过10个，每个品牌产品不超过10款，每个品牌年任务销售量不得低于500吨或者销售收入不得低于1000万，特殊情况经集团公司审批后方可增加；

2
包装管理

要有自己独特风格，不得抄袭模仿，“贵州茅台酒”以外的产品，禁止使用“飞天”图形、“茅台”、“MAOTAI”、“MOUTAI”、“贵州茅台”、“KWEICHOWMAOTAI”和“KWEICHOW MOUTAI”商标（目前已单独授权的产品除外）。

产品外包装及广告宣传原则上不得使用“小批量”、“小批量勾兑”、“国藏”、“窖藏”、“珍藏”、“典藏”、“经典”、“珍品”、“陈酿”、“鼎藏”等用语。

3
定制酒管理
除股份公司以外其他酒类子公司产品定制规则为上一年度或者本年度年销售额达到5000万的品牌，才能开展定制业务。

定制类产品不得使用产品条形码，禁止上市销售；贵州茅台酒个性化定制要求为普通、特需贵州茅台酒1吨以上起订，模块化根据客户需求整箱起订（州茅台酒主要面向世界500强企业、国内500强企业、上市公司、重要社团组织及中外名人、行业名人进行定制。）；酱香系列酒个性化定制要求为10吨以上起订，模块化根据客户需求整箱起订。

4
考核等级划分

根据品牌的年度考核情况分为合格、培育和不合格三个等级。

完成年度任务且无重大品牌违规行为的为合格级；完成年度任务60%以上且无重大品牌违规行为的为培育级；完成年度任务60%以下或发生重大违规行为，或发生违规行为未按要求整改的，为不合格级。

合格、培育两个等级的品牌将予以保留；培育级次年考核未达到合格级，按不合格级处理；合格级品牌连续两年考核未达合格级者，按不合格级品牌处理；不合格级品牌一律停止生产、终止合作。

糖酒快讯点评：
产品体系的优化和对开发产品的严控，在过去一年多以来一直是名酒企业在品牌建设上的重点工作，白酒老大哥茅台集团在今年7月份推出“嫡系族谱”后，其品牌管理思路及品牌建设着力点已经大致清晰，而随着今日《品牌管理办法》（以下简称“办法”）的发布，标志茅台集团的品牌发展之路从过去的“瘦身”向“强体”上转变，其“品牌减负”战役的第一阶段告一段落。

名酒企业对原有产品体系“动刀”，从一开始便不单单只是数量上的削减，这道“减法”题的背后是在为品牌培育及品牌势能做“加法”。今年以来在各项业绩上屡创佳绩的茅台，选择在集团新的上升周期开启之时对旗下各类产品进行快准狠的整治，显示出企业在夯实品牌根基，立足于行业新环境下稳步发展的愿望与战略设计，这与之前管理层对飞天茅台在市场层面的管控思路和决心保持一致。

另外，告别产品丛生乱象，是保护茅台品牌并提高茅台的市场公信力最直接手段之一。在过去，茅台集团一直致力于“一超携多强”的产品阵营打造，并提出“1+3+3”战略为代表的品牌发展规划，进一步梳理产品体系，形成从省内市场到区域重点市场再到全国市场的产品梯级覆盖。

但长期以来依附于茅台自身强大的品牌号召力，市场上各类“茅台”系产品盘根错节，对消费者的口碑认知和茅台旗下核心品牌造成冲击。随着集团公布子公司开发品牌的管理细则，在透明化+精细化+制度化的框架下完成品牌瘦身，茅台旗下核心产品势必将获得市场空间的释放，实现资源的真正聚焦。