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    2013年，虽然行业出现了大量中低价位的产品，但即使是一线名酒，要想在此价格带上再形成全国性品牌，很难。

　　一线名酒在推出中低价位产品的时候，我们很欣喜地看到了一些改变，毕竟名酒终于弯下了腰，把目光下移到“民酒”的市场，也结合己身特点和市场实际做了一些运营上的调整，但是，尽管有了这样的转变，一线名酒要在短期内成就中低端市场的抄底并不现实。

　　第一，成本有难度，除了生产成本、物流成本、市场投入成本外，税收成本也是一大制约；相反，地方企业物流成本更低，市场投入可以聚焦到一个相对小的市场，纳税又有保护，成本优势非常明显。

　　第二，2013年，一线企业把大量资源投入中高端，短期内在资源配置上有难度。

　　第三，全国范围看，中低价位的市场以区域品牌为主流，而各个区域，乃至单一区域内的消费文化都很多元，一线品牌很难兼顾全国。

　　第四，全国各地的经济发展不平衡，一线名酒很难兼顾太多市场。

　　第五，一线名酒过去更多的营销经验是高端、次高端白酒，没有运营中低端市场的能力，也没有匹配的团队，短期内补不了课。

　　所以，无论是具体到中低端白酒的市场营销，乃至企业并购的系统工作，一线名酒都还要补大量的课程。短期内，甚至3-5年内，一线名酒要在中低端价位市场成功，太难！