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    在调味品行业发展的过程中，调味品厂家开拓了不同类型的经营模式，摸索出了未来发展的新思路。加之市场规划的不断完善，为中小型企业的发展提供了强大的助力，通过整个资源，联盟创富，积累了丰富的经验，看到了未来市场的流行趋势。在经营之路上走出了一条新的发展捷径。

    注重同行之间的交流，和一些圈内朋友分享各自的市场操作经验，对于某一产品的看法等等。这是经销商需要看中的。但是，相对于一些其他做得非常出色的调味品经销商来说，传统的调味品经销商发展之路已经走到一条窄胡同里了。于是变更发展思路，创造新的发展模式摆在了调味品厂家的面前。

    从经销商的层面看，厂商之间绝非是简单的博弈关系，而是共生共存、唇亡齿寒的关系。在超商看来，维系良好的厂商合作关系，无论是对自己的业绩提升、利润回报、渠道的完善或对自身的发展和完善都非常有益。经销商要善于利用好这种关系，在和厂家的合作博弈中谋取最大的利益和进步。在新兴渠道变革的大背景下，厂家是希望经销商的经营思路和企业理念高度协同，并能配合厂家在渠道和终端上实现，只有这样，调味品厂家才会给予经销商更多的支持和投入。所以经销商要端正心态，和企业紧密合作，利用自身资源的优势与厂家共同管理、经营网络，为双方带来真正的双赢局面。”

    在市场调查的时候，美厨中国发现，调味品经销商要想迅速发展还需要更加精细化的服务，当专门的餐料超市出现的时候，消费者在社区门口可能就很便利地买到了所需的产品。那么，这样的模式能否成功呢?

    实践证明，新型的渠道模式给经销商的发展带来了新的契机，但是，由于不熟悉操作流程，发展过程中也碰到了许多难题。这时，针对调味品行业的资源进行联盟，，依靠大团队的力量共享资源便起到了重要的作用。调味品行业创富运营联盟，此时成为了中小型企业的救命草，诸多企业通过此途径实现拥抱互联网，抱团取暖，资源共享，联盟创富。

    联盟创富已是未来调味品企业发展的必然趋势，加快建设以中小型企业为主体，市场为导向的技术化联盟体系是行业总体要求，以加快调味品厂家优质经营体系的建立，强企业核心竞争力，推动调味品行业转型升级。