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　　一、调整组织架构，推进市场进程

　　中茶协将根据改革发展的需要，按照民主管理、市场化运作的原则，调整组织框架，建立符合市场需求的管理体系，形成功能完备、运行高效、机制灵活的工作机制，为协会今后的发展提供有力保障。

　　二、立足行业，服务会员，提高服务水平

　　以发挥协会宗旨为出发点，继续把组织建设作为协会提高服务水平的工作重点，依托各项活动，采取多种方式，突破系统、行业框框，面向全社会、全行业、全产业链，吸收更多的优秀企业和涉茶组织加入中茶协，扩大会员在行业中的覆盖面和影响力。在逐步完善会员信息系统的同时，按照会员性质和需求分类规划，尝试做好会员差异化服务，提高服务的针对性。择机在地方再建立2--3个会员部联络站，完善会员服务网络，使协会的服务工作更加及时、准确。

　　三、争取职能委托，创新服务内容

　　不断创新办会方式，全力做好国家有关部委委托的工作。一是按照国家食药监总局的部署，筹组茶叶行业食品安全检测网；二是争取扶持资金，为西部地区和少数民族地区的茶叶生产建设和改造提供经济支撑；三是积极承担茶叶行业标准制修订工作；四是配合国家有关部门做好驰名商标、中国名牌推荐、初审等工作；五是继续推进诚信体系建设和中小企业星级评定工作。

　　协会电商工作将以现有平台为切入点，通过与会员共建，打造集电商、金融、数据、物联网、云平台、移动无线、在线协同等多位一体的行业综合性平台。欢迎有意向的会员参与到协会的电商工作中来，合力构建行业信息化生态系统。

　　四、巩固传统服务，提升综合能力

 　《茶世界》将按照行业发展需要和会员需求继续改版，不断提升杂志的可读性和实用性，通过设立月刊专项主题、拓宽文章涉猎领域、提升行业分析深度和强化排版美工等多项手段，争取将会刊办成集新闻发布、行业热点、趋势研判、科技培训、文化推广等功能于一体的标杆型行业刊物。进一步拓展《茶世界》发行渠道，增强《茶世界》时效性，扩大读者的覆盖面。

　　通过对行业的深入研究与分析，撰写各茶类产销形势分析报告和《2014年度中国茶叶行业发展报告》。同时，利用协会官网和官微及时发布行业信息。尝试搭建媒体合作平台，发挥引领行业的作用。

　　全力推进新型培训业务拓展和提升。在现有基础上，拓宽培训内容和层次，开展综合性专题培训；充分发挥合作各方的优势，实现协会培训业务拓展和提升。尝试与外部专业机构合作，开展行业从业人员学历教育。尝试开通网上在线查询平台，加快推进网络化教学的进程。适时开展产业发展战略项目课题研究，为会员提供研究成果，推动咨询策划、研究和技术服务等新业务的开展。

　　五、搭建专业平台，引领行业发展

　　继续做好价格指数工作，加强与各地方政府和重点茶市合作，推进指数采集点的建设。2014年计划再增加几个合作方。通过网络实现全国范围内及时发布各茶类市场行业信息动态；编制价格指数管理制度；建立通畅的信息采集机制和完善的信息化处理平台；建立准确的茶叶价格分析体系，为茶企提供信息，为行业提供依据，为政府提供建议。

　　各专业委员会将以协会工作为依托，充分发挥在各自领域的作用，推进协会专业化服务水平。茶馆专业委员会研究茶馆业发展的新思路，做好“茶馆走进茶乡”活动；边销茶专委会加强与各部委的协调和联系，多争取并落实国家给予的相关优惠政策，尝试建立地区间产销互动机制，探索边茶的发展之路；茶叶市场专业委员会将召开二届四次会议，通过“全国重点茶市”的带头示范作用，规范茶叶市场健康有序地发展；名茶专业委员会计划召开一届三次理事会，讨论名优茶评价体系，制定标准，研究名茶发展工作重点；专家委员会整合现有行业专家资源，推进中国茶叶可持续发展项目；茶叶深加工及茶食品专业委员和茶叶籽利用专业委员会计划借助“2014北京国际茶业展”，进行相关科技成果推广、产品推介等活动。