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　　从去年开始，福建茶企谋划上市的声音不绝于耳，特别是中国矿业2008年业绩因投资金红石等矿产而大幅减值，但斥巨资收购星愿茶业后导致股价一路上涨的事件，加深了福建茶企对于上市的渴望。而从现状来看，经过快速的发展，许多福建茶企在营业额方面已经靠近上市要求，而在内部管理方面，福建茶企还需下苦功。

　　加快培养人才

　　茶企因部门架构不完善，人才分工不合理问题吃了不少亏，2008年以前，陈先生在晋江某家知名鞋企业担任6年的人事副经理，转到茶行业后，当上泉州某营业额超亿元茶企的人事经理。他称，本来以为能够在茶企业人事管理这一板块大显身手，力图使得企业在部门架构中人才能够得到适用，但来到企业后，他才发现不仅要负责企业人事培训、绩效考核的本职工作，还要负责企业行政主持等事宜。

　　一般而言，让部门经理“身兼数职”的事只会在不规范的企业里出现。而在茶企内，像他这样“身兼数职”的现象非常普遍。特别是近两年，省外拓张速度加快，许多企业以市场拓展为核心，许多部门经理疲于奔波市场，虽然这样直接带动了茶企门店的迅速拓张，但是在店面人员配备、人才留住、物流、品牌打造上的疏忽，也影响了企业的长久发展。

　　福建知名茶叶专家骆少君认为，“目前，茶行业最紧缺的两种人才，一种是拥有精湛种茶技术，懂得茶叶制作工艺的高级技术人才，另一种是国际市场营销人才。”营销界人士对此也分析，茶行业已经从“销售时代”正式进入“营销时代”，茶企思维必须跟着转变才能跟紧市场，茶行业作为较为特殊的行业，虽然也培养了一批的茶叶营销人才，但是远远不能满足茶行业发展的需求。

　　让专业的人做专业的事

　　茶叶经济价值、文化、内涵得到了提升，大大带动了茶行业对人才需求，在企业谋划上市阶段，企业内部架构及人才搭配显得尤为重要。要达到上市企业的标准，必须打造一支专业化团队为企业服务。

　　业内人士透露，目前许多大型茶企正邀请专业团队进行上市辅导，企业内部管理架构开始整顿，希望摆脱企业事务分工不清楚、部门与部门间责任不明白等问题，由于茶行业处于快速发展但不够成熟的阶段，企业部门设置一下子很难一步到位，就直接导致了企业内部管理改革出的许多部门成空架子，许多职位设置“有名无实”。

　　对于该疑问，多家有实力上市企业的相关代表认为，可能有一些部门设置跟茶企业实际情况不相符，但是企业这样做的目的就是上市。一旦茶企业上市后，那么，今天的内部管理架构改革将发挥它该有的作用，当前，茶企业做出的改革就是朝着“无论如何必须把专业的事交给专业的人去做”这个方向，让部门权利分配更加合理，人才分工更加具体明确，最终实现以专业化的团队来推进茶企大发展的目标。