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        【中国糖酒网营销资料资讯】一是，企业文化建设过程中要结合华晨实际，对于已经成熟的制度中所体现的管理思想，要在企业文化中有所体现;

        二是，在企业文化体系框架确认后，企业今后制定相关制度要以相应的理念作为其指导思想，同时在制度执行过程中，要求高度体现企业文化理念，确保将文化理念的精神落到实处;

        三是，依据已经确认的企业文化理念和行为准则，检查企业现行制度中有没有与文化理念相分离、对立的内容，强化与企业文化相一致、相融合的制度，修正或废弃与企业文化不相容的制度;

        四是，以企业文化理念为基准，对企业制度进行经常性的检查，以适应变化和提升了的理念，通过组织和管理手段，防止刚性的制度对柔性文化理念的侵蚀;

        五是，通过企业内部控制体系，在企业文化建设和推广过程中，控制企业文化发展的基本走向，对于因环境变化而已经明显与企业实际不符的文化理念，要及时纠正偏差，对文化理念进行更新;

        六是，建立并严格执行文化管理相关制度，实现企业文化理念贯彻执行的制度化。