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对于私营企业来说，私营企业的成败史就是老板的成败史，在很大程度上（不可抗力因素除外），老板的自身因素直接决定了私营企业的成败。
　　老板的自身因素，比如善抓机会、行业权威、发明专利、胆识超人、持之以恒、自信热情、足智多谋、不畏艰辛、勇于创新等，是否具备这些因素也关乎私营企业的成败，但这些只是最基本的因素，决定私营企业成败的关键因素是老板的心胸。

　　（这里有必要对成功的私营企业做一界定，笔者以为最成功的私营企业应具备下述条件：成立年限相对较长，遵纪守法，诚信、负责、奉献、关爱，员工满意、消费者满意、社会满意、政府满意，良好的品牌，极具影响力，盈利颇丰，效益极佳，持续良性发展，有很强的发展潜力。）

　　纵观中外私营企业的成败史，我们会发现，凡是心胸博大的老板总能创建成功的私营企业，而心胸狭窄的老板，其领导的私营企业多以失败告终。这种案列比比皆是，在这里限于有毁有誉，以免被冠之以“替某企业（某老板）说话，打击某企业（某老板）”的罪名，故在此笔者不再将具体的事例一一列举，读者只要用心，将中外私营企业的成败史做一比较，就会和我得出同样的结论。

　　谈到老板的心胸包括以下四个方面：　

　　一、是否为人坦荡　君子坦荡荡，成功企业的老板同样可视为“君子”，坦荡是对老板道德层面的检视。坦荡是指心底无私、待人以诚、为人忠厚，为人坦荡的老板最容易赢得别人的信任，最容易得到别人的爱戴、支持、帮助，也容易获得社会的广泛的赞誉，树立良好的个人形象，因此为人坦荡的老板很有人缘、友遍天下，这些都为老板的成功提供了先决条件。反之，则是孤家寡人，孤掌难鸣，处处碰壁，何谈成功？

　　二、是否高瞻远瞩　 在这里高瞻远瞩应该包含两层意思，一是站得高看得远，有战略眼光，能抓住事物的本质，掌握潮流和趋势，不为一时一事，不斤斤计较，放眼长远，以大局、全局为重，有计划、有步骤、有执行、有修正，向既定目标不断前进；二是有志气、有追求、有理想，没有“小富即安”的小农意识，、不自卑、不自满、不自负、不自傲，不得意忘形，时刻保持清醒的头脑，勇立潮头，敢为天下先！高瞻远瞩为成功找到了方向，反之，则无法找到成功的方向，连方向都没有，哪来成功？

　　三、有无容人之量　海纳百川，有容乃大。一个包容的老板，总能够凝聚各路英豪，共创企业未来；一个包容的老板，既能欣赏下属的长处，也能包容下属的短处，还能帮助下属取长补短；一个包容的老板既欣赏超越自己的下属，也能欣赏不如自己的下属，还能帮助下属进步。包容的老板从不担心下属“功高震主”，他们相信“师不必贤于弟子，弟子不必不如师”，在他们看来“功高利主”，功劳越大，为企业创造的利润越大；功劳越大，对企业的发展强大越好；功劳越大，对企业里其他员工的正面影响越大；功劳越大，老板给予下属的薪酬、福利等各项待遇越高。包容的老板的也从不“卸磨杀驴”，在他们看来，人才就是永远的财富，所以待之以宝、不离不弃。包容的老板跟下属从不锱铢必较，而是总能尊重、理解、原谅下属。而是汉高祖刘邦曾说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”，刘邦雄霸天下，全仰赖其有容人之量、用人之长，有容人之量的老板也同样能创建成功的私营企业，如果老板无容人之量，恐怕只能败走麦城，其所属私营企业的命运可想而知。

　　四、是否广纳善言　私营企业，一人当家独步天下的现象司空见惯，老板自以为是、一意孤行，听不得任何意见和建议，往往导致企业高风险的经营，很容易出现一步走错满盘皆输的惨况。如果老板能放下身段，对下属的建议、意见听得懂、听得进，并能积极采纳正确的建言，及时修正企业战略、策略、目标等，可以最大限度降低企业的经营风险，保证企业顺利地走向成功的康庄大道！唐太宗李世民曾有“ 夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。我常保此三镜，以防己过。”，古人尚知纳谏的重要性，何况今日之老板？老板能否从谏如流，同样影响私营企业的成败。

　　总之，私营企业，要想成功，老板首先就应有博大的心胸！

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　　王洪东，十余载营销实战，从营销一线做起，历任区域经理、大区经理、销售经理等职，有良好的职业道德、职业素质、职业能力，通晓营销管理，善于组建营销团队，擅长团队建设、团队管理、营销策划、市场规划、渠道管理、市场拓展、目标管理、资源整合、费用管控、绩效考核、营销培训等。本人喜欢学习、创新、思考、总结，高度负责，能担重任，敢想敢做，意识超前。本人愿与开明老板携手并肩，风雨同舟，共赢天下！本人愿与营销界精英交流学习，共同进步！邮件：wanghongdong678@sina.com，whd0168@sohu.com