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　　一、品牌形态战略。白酒品牌营销的关键任务就是把自己的品牌镶嵌到一种生活方式中，进入消费者的“消费菜单”。

　　二、品牌带动战略。对于多品牌运营，白酒企业需要先做大做强一个品牌，把其打造成强势品牌，以此带动其他品牌发展。

　　三、多品牌经营。任何一个白酒企业都有两个以上甚至数百个品牌，在白酒行业，一牌多品、一品多牌、多品多牌现象并不少见。不同品牌之间的产品定位趋同，已经成为白酒行业及企业的致命硬伤。白酒企业在战略上，要加以梳理，强化品牌定位，进行有效区隔，对品牌削减与整合。

　　四、品牌结构战略。在多品牌经营格局下，白酒企业要按不同品牌的市场地位、竞争作用，以及对企业的贡献和企业可持续发展等多方面因素来考虑，优化品牌结构。

　　五、品牌价值战略。白酒品牌竞争的本质是以价格为基础的价值竞争，而价值是物质价值与精神价值的集合体。所以，白酒企业必须以产品为基础强化产品的物质价值，以品牌为载体强化精神价值，通过品牌提升产品价值的溢价能力。

　　六、品牌跨界战略。跨界合作不仅能够解决白酒企业品牌资源不足的问题，更是品牌个性化、时尚化、娱乐化等趋势之下的必然抉择。