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贾汪供电六项措施加强营销管理

自11月1日开始，省公司飞行稽查组对徐州公司贾汪营业部本部、青山泉供电所、大泉供电所进行了现场稽查。认真对待查出的问题，仔细梳理分析，举一反三，采取了系列措施，梳理营销流程，规范营销管理，堵塞经营漏洞。

　　为确保此次营销稽查顺利进行，该部提出了六项要求，并成立了领导小组，稽查范围分为线损、营业业务、计量管理、电价电费管理、用电检查等六个方面，重点核查各单位及所属供电所线损报表，选取各单位线损偏高的供电所、台片进行深入分析，企业自用电、三产用电、职工用电装表计费是否规范，电价政策执行情况，计量工作质量，电费回收情况，临时用电管理以及反窃电检查情况等。

　　一是召开省公司飞行稽查通报暨营销（农电）规范管理会议，营销稽查工作组要按照确定的稽查内容和要求开展工作，各负其责、加强配合，提高工作效率，注重工作质量，客观反映稽查中发现的事项与问题，加强分析与总结工作，内部检查人员将用电管理系统内查出的错误信息及时修正，边查边改，保质保量完成工作任务。二是对省公司飞行稽查反馈结果进行通报，并对查出问题进行了剖根问源，一针见血指出出现问题的原因所在，找准根源，对症下药。开展高压客户营业普查工作。通过高压用户专项营业普查，找出营业工作中在高压用户的经营管理上存在的主要问题和薄弱环节，从源头上制定相应的整改措施，规避经营风险。三是加强营销（农电）人员业务知识培训。专业专职结合飞行稽查结果和日常管理中发现的问题，分层次分期分批对营销人员、供电所人员开展业务培训工作，并进行培训成果测试，对测试不合格的严格考核。四是分专业梳理营销业务流程中存在的管理漏洞，制定措施，堵塞营销管理漏洞。五是加强内部稽查力度，组织力量开定期开展稽查活动。六是增强营销运营管控力度，提高日常业务执行力，实现营销风险全面防范，在检查中对涉及到员工的违规违纪问题，按规定追究责任，以确保营销管理水平持续改进和工作质量的能控在控。