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　　当我们的经验日渐丰富时，我们将做出更加正确的决策。尤其表现在生意的运作上，我们会在下属刚看出端倪时就已经知道问题所在及处理方法。为了提高效率，我们通常会直接告诉他们应该怎样做，以及如何弥补这些过失。

　　我们的职位赋予我们决断者的角色，特别是当我们主宰一单生意或是作为企业所有者时，我们会被训练成为一名决策者，甚至是被迫去向他人学习扮演这个角色。

　　在所有领导力的培训中，老师都会告诉我们要授权于我们的下属，当他们对于自己的工作直接负责时，他们将做得更好。我们也都是通过多年不断的实践才走上领导者的职位。如今，正是因为我们经验老到，反而令我们几乎忘了如何去游说人，说服人并影响人，其实这些才是可以为我们带来长期成绩的有效工具。

　　我不再赘述应该怎样做，只想提醒我的朋友们什么才是一名优秀管理者应该使用的最佳方法。

　　我想重申坚持的重要性，好的习惯必须持续下去。当我们经常谈及地球的可持续发展，公司的可持续发展时，我们更应该保护自己学到的技巧，令自己也获得持续发展。很多事情，既然学了，就要真正做到终身受用。