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　　【中国糖酒网营销管理】有了钱，已经给产品定位了，企业稳定下来了，想要发展，最主要的就是人才了。在一个企业中，可以把人分为四种：一种是人财。这种人思想好、素质高，能力突出，对企业忠诚，能够影响整个公司，能带领整个公司朝好的方面发展，主要担任企业高层领导或者重要特殊的工作岗位。第二种人是人才。这种人思想好，素质较高，对企业忠诚，能力对比人财要差一些，但是有潜力，能够培养并担当重任，主要担任企业主管级别的职务。第三种人是人在。这种人没有什么能力，也谈不上什么忠诚，是有他不多，无他不少。但是这种人不会给企业带来什么损失，在生产一线的员工较多是这种人。第四种人是人人债。这种人工作能力强，但是缺乏忠诚，无大局观念，为了个人利益可以损害集体利益，这种人在企业的各个部门都有存在。这种人是企业发展的绊脚石，是企业中的蛀虫!

　　在第二个阶段，企业的重点就是使用、储备、培养符合公司要求的、忠诚的企业人财和人才;剔除人债，扫除绊脚石;改造人在，让其为公司所用!在这个时候，为了留住人财和人才，剔除人债，改造人在，就应该出台一个属于自己的企业为文化，属于自己的核心价值观，并让所有员工明白接受企业文化和核心价值观，出台KPI绩效考核……

　　第三阶段对企业能否成为一个人人尊敬的百年企业来讲是重中之重!怎样打破官僚主义，怎样打破部门墙，怎样打破各自为政的局面，怎样精简臃肿的部门和多余的人员，怎样让企业的流程更为顺畅，怎样加快企业的工作效率就成为了企业的主要工作。我们应该采取的做法有两点：1、尽量减少企业组织的中层管理层级，与此同时，可以将庞大的组织体系按职能分解或按项目分解。2、前面讲过任何组织的管理都是对资源的支配权，要克服官僚主义的管理危机，企业组织的战略应该要在支配权的分解上做文章。同时企业要想到的就是改革!唯有改革企业才有出路，才可以成为优秀的百年企业!