资讯

　　酷6裁员风波爆发的前奏是李善友离职。3月初，被曝与陈天桥存在战略分歧的李善友黯然挂冠而去，彼时这位酷6创始人仍试图安抚员工稳定局面。向跟随他多年的下属介绍酷6传媒代理CEO朱海发时，李善友甚至称后者“智慧十倍于我”。然而不久后，令他始料未及的裁员风波骤然而起，并迅速演变成激烈的舆论对抗，被裁员工和在职员工联合开发布会抗议的场景极为罕见。

　　对抗的诱因或在收购酷6之时就已埋下。曾参与盛大收购酷6谈判的人士告诉本刊，陈天桥在谋划布局视频渠道时，曾看遍国内的主流视频网站，并圈定两个目标，一是酷6，一是激动网，最终急需大笔资金的李善友和盛大一拍即合。但双方都忽略了可能的文化冲突，“酷6是销售文化，必须仰视客户，但盛大是一个内容公司，他的甲方气息非常浓，跟别人合作时永远都是很强势，这两种文化不可能融合。”李善友离职后，盛大文化浓厚的朱海发等空降兵，与原酷6团队的高管更难以相处。

　　盛大内部人士对酷6可能出现的变动早有预感。“盛大集团每半年开一次高官会议，助理总裁以上的级别参加，如果你业绩差，就坐后面的位子，甚至吃饭都是不一样的，感觉很没面子。去年聚会酷6坐在最角落，我们开玩笑说吃饭可能就是一顿面条。”知情者对本刊透露。

　　糟糕的业绩和居高不下的销售成本终成导火索。据酷6今年一季度财报，其该季度总营收为660万美元，但运营费用高达910万美元，其中销售及市场费用达530万美元，为营收的80%。酷6被收购五个季度后交出的这份成绩单可谓惨淡，成为大规模裁员的最佳依据。

　　但盛大并不会轻易对酷6放手，陈天桥解决酷6问题的出路仍是并购整合。今年4月，酷6宣布用全股票形式收购皮皮网，后者是盛大投资的P2P视频客户端软件。与酷6大客户此前多为品牌广告主不同，皮皮网的盈利模式是流量广告：通过影视剧资源吸引大量用户，然后从网站广告联盟那里将流量变现。随着皮皮网与酷6的合并，加上陈天桥认为视频行业应尽早建立可持续、可拓展的商业模式，流量广告模式也成为酷6未来的方向，而酷6的品牌广告转移给了第三方广告公司，这家广告公司很可能将是盛大旗下的盛越广告。

　　整合后的酷6正艰难转型。其在业务重点上已经做出了多项调整，包括合并皮皮网播放器客户端，开发视频分享平台“围观”，以及将内容侧重点由影视剧逐渐向资讯和娱乐类节目转变，目标是希望通过产品增强酷6的用户黏性，但在竞争激烈的视频市场，这些措施的效果可疑。