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        其实，问题远远不止这么简单。由于多种原因，一个单位内部的人事问题是非常复杂、非常敏感的问题。正式进入单位的职员，无疑是通过了组织遴选，具有相当才能。但是，当人才聚集在一起的时候，形成了新的人事布局和人际生态，在人事布局和人际生态环境演化中，人的品性与才能沿着不同路径发生持久演化。第一种情况是，抢占先机，一马当先，如鱼得水，尽显本领，业绩优异，成为领导身边的红人，大家公认的人才，我将其称为“显才”。在干部任用时，当然要首先考虑使用“显才”。

        第二种情况是，虽身怀技艺，但缺乏主动，机会不足，大脚穿小鞋，窝心屈才，业绩平平，不显山露水。我将其称为“隐才”。在干部使用时，要考虑给“隐才”创造更多显示才能的机会。

        第三种情况是，在原来单位有显著表现，是身怀技艺之“显才”，但在进入一个新的单位后，由于人才“扎堆”，不经意间，在小池子里的“显才”到大池子变成了“庸才”。这部分人，需要自我修炼，增强本领。

        第四种情况是，在人事布局和人际生态演化中，位商意识不足，心无定向，胸无正事，志气漂浮，长期“打游击”，不会“正规战”，我老家人称其为“狗游”。这种人偶尔也会出色表现“一招两式”，令人称道。将其可以叫做“游才”。人事安排要为“游才”钉锚。

        第五种情况是，严重缺乏位商意识，胸中无事，手中无活，特别是在经历挫折之后，心态扭曲变形，不知反省反而变本加厉，不按常理出牌，“招式怪异”，招招伤人，导致人事关系恶化，并陷入“智慧陷阱”，这不满意，那不顺心，似乎唯独自己“长得俊”，别人都是“丑八怪”。我将其称为“邪才”。让这部分人“改邪归正”，虽然难度很大，但必须尽力而为之。当然，由于政策原因进入的人员另当别论。一个处于上升阶段，并力图有所作为的组织，需要将每个人的潜力发挥至极致。

　　毫无疑问，人生的晋升机遇是有限的，但绝不是只有一次。其实，晋升机遇是一组“机遇束”。在人生成长的过程中，不断经过机遇链条，不断打开机遇大门，不断延伸机遇路径。如果错过了一次一时的机遇，不要悲观失望，自毁长城，后面还有机遇迎面而来。人们常说，机遇是给准备好的人的。所谓“抓住机遇”，不是“临时抱佛脚”，而是早早做好迎接机遇的准备工作。常言道“水到渠成”。千里大堤，毁于蚁穴。所谓做足准备，就是从一点一滴做起，日复一日，循环累积，积跬步成千里。如此，当机遇再次迎面而来的时候，才不至于擦肩而过，失之交臂，一错再错，一悔再悔。

　　一个健康成长的组织，自当公正公平地向其所有成员提供完整的晋升“机遇束”。一个健康成长的人，自当善抓晋升机遇，修炼持久抓机遇的能力。