战争游戏可以帮助我们解决难题吗?营销管理
2011-04-06 16:38 热度:
此外,在本企业与各种利益相关方之间,必须具有某种有意义的竞争动力换句话说,它们必须参与竞赛以及代表大部分相关参与方的一种明确方式。通常,这种参与几乎不会有挑战:例如,那家高科技公司就是以现有和潜在的竞争者作为对手,来运行自己的游戏,并在某些回合中纳入了消费者团队。但是,扮演某些利益相关方如美国国会可能非常棘手,一家航空航天和国防项目承包商意识到,为了获得有价值的洞见,它必须将美国国会纳入其游戏之中。
如果不确定性水平、竞争态势,或利益相关方的实际情况似乎有问题,就需要考虑一些其他方法。如果存在太多的不确定性,情境规划则可能更有助于决策。如果不存在复杂的竞争态势,成本曲线、利润池分析,或其他标准框架也相当有效2。
最后要注意:对战争游戏主要是为了产生新创意的论点,必须谨慎看待。遵循这种看法的企业往往会发现,游戏参与者会采取一种“我将证明自己有多聪明” 的姿态,导致产生一些不切实际、不着边际的创意。
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