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　　截至目前，外国企业在中国医疗行业的历史令人失望，德睿医疗咨询（上海）有限公司（Dorenfest China Health care Group）总裁兼首席执行官窦仁法（Sheldon Dorenfest，音译）说道，这家咨询公司成立于2006年，总部设在芝加哥。多年以来，窦仁法一直与十多家中国医院直接合作，而且访问了17个城市的100家医院，他自己从来没有担当过投资商的角色。“如果我投资了，那我的钱早就打水漂了，”他说道，“有不少外国人在私企或外企投资，其中有很多人"血本无归"。”

　　可以肯定的是，即便是现在，障碍依然存在，不仅仅是因为繁文缛节及招聘医务人员的难度，还有在资源及政策影响方面，公共机构较私营机构具有的巨大优势，更不消说与日俱增的公众认可度。窦仁法指出，北京国际心脏病医院(BIHH)的停业，正是外国医疗企业在中国面临的诸多困境的一个典型，他称其为“事难遂愿的典范”。2002年，来自亚利桑那心脏病学会的八名医生，以及其他六名美国医生和外国投资者，与中国的一家民营房地产开发商泰和公司(Tai He Corporation)展开合作，创建了一所拥有60个床位的合资医院。该项目享有免费土地使用权，但是在与中国的各个政府部门打交道的过程中遇到了问题，由于不能得到这些部门的协助，因而无法启动和经营下去。

　　“等到项目可以落地的时候，经营许可证已经过期了，”一位熟知该项目内情的医疗咨询机构的资深经理说道，“参与该项目的外国人是触碰了"高压线"的典型例子。他们对中国的国情考虑得太过简单，投入资金过少，之后就陷入了资金链困境。他们融到了一些资金，但仍是杯水车薪。经营许可证到期必须更新。到了紧要关头，由于项目耗时太久，投资商弃之而去。”到2006年，该医院项目已不复存在。

　　让专家们担心的是，BIHH并不是一个特例，许多投资者仍在面临许多同样的挑战。目前，北京非公立医疗机构协会会长彼得·刘（Peter Liu，音译）正在与美国投资者合作一个合资医院项目，他说道，“我们的项目组一直等了五、六年的时间，盼望着我们的合资医院能够开业，但是我们至今仍然不知道什么时候能够开业。”