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“世界上最广阔的是海，比海更远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀”，洋河巧妙而恰如其分地将雨果这句富含文化底蕴的举世名言与蓝色经典有机联系起来，为消费者提供了无限遐想的空间和余地，成功谱写了豪气冲天的华美乐章，奏响了一曲浪漫时尚的“蓝色畅想曲”。 2009年，洋河仅仅用五年就实现了销售额过40亿元的突破，由地方区域性品成功一跃跻身到中国白酒业的一线品牌。面对洋河创造的销售神话，笔者不仅仅关心洋河是如何快速崛起的，笔者更关心它又将如何赢得未来？　　

胜者足迹：洋河凭什么快速崛起？
　　洋河蓝色经典以其独特的品质、卓尔不群的浪漫气息和迅雷不及掩耳之势的推广速度而技压群雄，成为地方区域白酒快速崛起的一大神话。纵观老洋河的崛起过程，我们不难得出洋河酒业的“顺势者，成大事”的经营哲学。洋河集团的成功，某种程度上是偶然也是必然，偶然在于成长速度，必然在于其成功路径。笔者将从其独特的经营策略去追寻胜者的足迹……　　

　　核心诉求：蓝色文化

　　洋河采用品牌高度与产品高度的“双簧营销”策略，牢牢抓住了消费者的心。洋河大曲给消费者的是“好酒”，是“大众酒”，是“低档酒”，洋河蓝色经典给消费者的是“档次”，是“身份”。洋河蓝色经典成功最大的原因之一来自于品牌核心诉求：蓝色文化。

　　蓝色是什么？蓝色是男人的智慧；蓝色是男人宽广的胸怀；蓝色是男人的颜色。　

　　洋河如何演绎蓝色文化？洋河蓝色经典实行了以产品营销为导向的品牌推广策略，在产品名称上，为了有效区隔“蓝色经典”与原有洋河的大众形象，蓝色经典成为品牌的名称，逐渐弱化“洋河”主体标识的识别；进一步强化蓝色经典的形象，蓝色经典5A级梦之蓝、天之篮、海之篮的品牌产品系列化，从而塑造“蓝色经典”独立的母品牌形象；在产品包装上，洋河蓝色经典一改白酒包装金、黄、红主色调，蓝色经典系列产品包装均采用蓝色为主色调，既保持了蓝色的品牌调性，也体现出了极大的差异化；从产品口感差异化上诉求于 “绵柔之蓝”，提出了“中国绵柔型白酒领袖品牌”的产品功能诉求。蓝色经典一改传统高端白酒“厚重、醇厚”，从深层次上满足了消费者的核心需求,让消费者享受到的不仅是高品质,更是高品位。从品牌核心诉求上，“洋河蓝色经典，男人的情怀”广告语更是深深地打动了目标消费者的心灵，激发了消费欲望。产品核心诉求与品牌核心概念诉求的完美结合，打动了目标消费者的心灵，激发了消费者的购买欲望。　　

　　推广模式：“嫁接+不对称”营销

　　在战略产品“蓝色经典”品牌推广上，洋河集团更是领先一步，洋河蓝色经典销售奇迹是白酒行业“嫁接营销”和“不对称营销”成功典范。洋河蓝色经典抓住了白酒行业的发展趋势，由终端过渡到消费者，由终端制胜到以“体验式的文化营销”制胜消费者。

　　洋河集团为了快速提升蓝色经典的品牌形象，自2005年起成功开展数次嫁接营销，使得洋河以一两拨千金之势迅速提升了产品品牌的美誉度和社会影响力。如2005年，最吸引全球眼光的事件就是国民党主席连战访问大陆，国共两党实现60年的首次握手。面对这一举世瞩目的焦点性的政治事件，洋河集团迅速出击，通过政府公关实时抓住了这一有利契机，使江苏省委领导用洋河蓝色经典宴请原中国国民党主席连战和亲民党主席宋楚瑜率领的大陆参访团。洋河蓝色经典的绵柔品质，受到了参访团成员的交口称赞；2008年，蓝色经典成功嫁接北京奥运会，开展“蓝色经典•争金夺银”大型主题性促销活动；2009年11月11日晚，中国首次举办的“APEC中国—新加坡工商领袖之夜”盛大活动在新加坡文华酒店隆重举行。公司产品“梦之蓝”被选作“中国之夜”的宴会专用酒。2009年，蓝色经典成功嫁接吸引全球华人眼光的央视春节晚会，在赵本山小品中植入性广告，成为白酒宣传的一大赢家。2010年，洋河又联合央视冠名“蓝色经典•天之蓝杯青年歌手大赛”，引发了全国性关注。由此可见，洋河集团成功造势的一系列的高频率、高规格地嫁接营销，顺利实现了产品品牌形象的快速提升与传播，为蓝色经典持续性旺销奠定基础。

　　同时，洋河蓝色经典的销售奇迹也为白酒行业开展“不对称营销”指明新方向，洋河蓝色经典更多地不是为了卖酒而卖酒，而是整合有效社会资源并进行有效嫁接。洋河蓝色经典采取“1+1” 营销模式，对经销商选择并不是传统经销商，而是具有更多社会资源、政治资源的新型经销商，这样有效地嫁接了高端客户以及团购消费者的开发，同时也有效规避了传统经销商固有的运营大流通模式，激活了渠道与终端。蓝色经典的成功更多地与江苏省政府资源的不对称息息相关，通过政府领导后备箱与品鉴会工程打造，顺利启动了核心意见消费者，进而扩大了产品在各界的影响力，提升了蓝色经典的销售势能。

　　正是由于洋河集团娴熟而富有创造性地启动了“嫁接营销”和“不对称营销“双翼联动策略，有力地提升了洋河的品牌形象和美誉度，拉动了蓝色经典甚至是洋河品系的持续旺销，使洋河蓝色经典不负众望，一次次刷新着白酒单品销售的记录。短短几年，就使蓝色经典单品销售额从2004年的7600万元爆发式增长至2008年的26.82亿元，创造了白酒单品销售的奇迹。　　

　　竞争策略：错位竞争+品牌竞争

　　洋河在对细分市场内在规律和洋河自身品牌资产的研究基础上，形成了兼具双竞争性原则的品牌架构，即错位竞争和品牌竞争。

　　相对于“茅五剑”等一线高端品牌而言，洋河的竞争原则是侧翼错位竞争。蓝色经典主导产品“海之篮”，采取品牌错位竞争原则，切入了128元的终端价格定位，紧紧抓住了徽酒主导产品口子窖100元左右价格空间的狭小以及五粮春158元两者之间的价格空隙，满足了渠道和终端的利益需求，一上市便得到了市场的热捧。在“海之篮”获得市场与消费者极大认可后，5A级梦之蓝更是直接切入高端礼品市场，以“5A级”的差异化方式直指向茅五剑。蓝色经典“5A级”顺势侧翼推出，吸引消费者的极大兴趣，使产品很快便得到消费者的热捧，洋河顺势切开了高端礼品市场的缝隙，成功地将5A梦之蓝打造成高端白酒品牌。