管理者不了解员工在做什么,对员工产生猜忌网络营销

2011-08-08 11:39 热度:

  【中国糖酒网网络营销】在办公室里,我们常常会遇到这样一幕:

  上司:我真不知道你一天到晚都在忙些什么,交代那么点儿小事都做不好。

  下属:我在做……

  上司:什么?!这些事要花那么长的时间?!

  为了避免这种场面发生,我总是要求下属写工作日记,即每天下班前花15分钟将当天所做的事用流水帐的方式记录下来。尤其是做行政事务性工作的员工。我喜欢跟他们说以下这番话:

  好记性不如烂笔头。因为行政工作大多是琐碎单调而且是重复的,每天忙忙碌碌,却见不到成效,不像做业务,有数据可以说明成绩。如果做对了99件事,没有人会提起,但做错了一件事,大家便会牢牢记住。假如大家问你到底忙些什么,你真的还想不起来多少。因此,写工作日记尤其重要。开始的日子我会定期看工作日记,假设我对某位员工的工作表现不满,我会通过阅读他的工作日记,知道他的问题所在,再找他谈话。

  例如某件事上司估计只需一个小时便可完成,但在工作日记上下属花了两个小时,这种情况一般只有四种可能性:也许上司估计错误如果不及时搞清楚,上司便容易对下属产生偏见;也许下属的做事方法不对,效率有待提升要着重提高下属的能力和技巧;也许有特殊情况发生这只是偶然的;也许下属撒谎到底是因为另有苦衷,还是态度有问题。

  开始的日子都会有些不习惯,尤其是一些较为清闲的员工,因为他们的工作日记实在没多少好写的,不再容易蒙混了只好主动积极地找事干,为的是让工作日记写起来不至于太难看。至于忙碌的员工则会写得很爽快,时间长了养成工作习惯,既帮助记忆,又有利于做计划和总结。
  当员工养成这种良好的工作习惯后,可以让他们来帮助训练新员工。这样做,管理者可以得到双重回报。那些员工不仅更加强化写工作日记这种习惯,还能够帮助公司对其他人现身说法,说明这种习惯给自己带来的好处。同样重要的是,也许因为自己曾经有过种种不习惯的经历,他们将会懂得如何来帮助新员工。

 

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