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    近日，了解到沃尔玛的1号店出现了大量员工集体辞职的现象，主要集中在中层以下的经理或主管。

    据市场调查，2008年3月，于刚和刘峻岭创办1号店，2010年平安以8000万元价格拿下一号店80%股权，到2012年沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成最大股东。2015年7月，1号店创始人于刚、联合创始人兼CEO刘峻岭确认离职，沃尔玛接手1号店。

    据相关的辞职员工透露，此次的离职行动并不是被迫离职，而是在1号店的待遇与环境跟之前的大不相同，很多其他的企业在用更高价位的薪资在挖墙脚，在这样的环境下，就出现了大量的员工辞职现象。

    据了解，目前离职跳槽的对象一般有阿里巴巴、京东、本来生活、微店、苏宁、携程等，甚至有些传统的超市也成为一部分1号店员工的去向。

    很多业内人士表示，此次1号店的大规模辞职现象已经彰显了1号店内部的动荡局面，最初的领导人都已经离开了，想让员工们秉持企业文化而坚守阵地是不可能的。

    纵观1号店的整体商品的售卖，在品种方面有着十分广的范围，但是品类的增加，流量也随着增加，在整体的成本方面是一种增加的局面，换算下来，1号店就处于一种一直亏钱的状态。

    相关专家表示，商超品类毛利低，重量大，分拣配送的成本较高，单做商超品类无法止损。电商烧流量其实是烧用户，如果商超品类亏钱，可以在其他品类摊薄成本也是可以的，1号店后来想要培养的生鲜、服装、3C这些也没有很好的承担这个功能。

    在电商最初兴起之时，很多企业都在为网站流量发愁，很多电商企业不得不开展烧钱买流量的行为，但是这样的做法对电商来说在业绩上没有实质性的帮助，只是徒劳无功。

    商超的发展不易，但是目前的苏宁、天猫正在进行的超市发展，正是受益于1号店之前开创的消费市场。