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　　在创立影响力迁徙之前，劳拉是一名心理学家，在长达12年的时间里，一直为那些因为工作调动等原因而失去高级员工的公司服务。

　　时逢20世纪80年代末，正是美国难得的黄金时期。经济的繁荣带来了公司的急剧扩张，所有的工厂都开始了新一轮的扩张，从阿拉斯加到新墨西哥州，从加利福尼亚到华盛顿特区，整个美利坚一片欣欣向荣。

　　然而公司的扩张也带来了大量员工的迁徙，如果是单身，那么他可以独自去为自己的事业拼搏，但如果有妻小，则面临着诸多难题。

　　将他们留在当地？自己会放心不下。将他们一起带到新的驻扎地？妻子的工作怎么办？孩子的成长怎么办？

　　这些难题让外派员工们伤透了脑筋，他们有的只好被迫放弃原有的工作，寻找更多可以不离开原地的方式。

　　显然这是一个双输的决定。对员工来说，新的公司不一定会有原有公司所给予的发展机会，而对公司来讲，失去了一名好员工，损失更为巨大。

　　1984年，劳拉开始与当地研究机构就员工的迁徙做深入的调研工作。调研结果令人惊讶：高达86%的员工由于相似的原因想过放弃现在的工作，而真正迁至异地的员工，顶多呆上6个月，依然会面临诸如家人与朋友的感情缺失、夫妻双方与子女的沟通和子女就学、迁徙过程中花销的增加而造成的夫妻收入减少甚至社会的失落感（如当地俱乐部和教堂的融入）等种种问题。

　　4年后，凭借研究结果，劳拉的“影响力迁徙集团公司”正式成立，劳拉成为创始人兼CEO，她的丈夫则成为自己的得力的助手。他们将公司总部设在劳拉的家乡——密苏里州的圣路易斯。

　　“我要为这些需要迁徙的外派员工，做好‘善后工作’。”