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    经销商需要重新审视供应链，推翻原有的供应链管理理念和管理模式。在备受互联网商业强势挤压的时代，实体零售应该升级自己的供应链管理，确保自己供应链管理理念脱胎换骨。

    我们过去沿袭多年，至今仍在应用的供应链管理体系，大多是翻版于家乐福早期的供应链管理模式。尽管大多企业常年高喊“商户第一”，可是有谁相信自己的这种鬼话？反正我是不信。那种至今大行其道的公关费、进场门槛说明了一切。

    天变了。供应商也想翻身解放了。我们未来应该秉持的态度和理念，就是要重新定位我们和供应商的关系。1、考虑由招商模式向运营模式转型，强化自营能力的提升和自营实力的沉淀；

    2、彻底放弃居高临下的姿态，重新定位与供应商、品牌的合作关系，主动放弃那些乌七八糟的条款、门槛、框框、费用，尽量缩短乃至取消账期，强化平等诚信理念，以此换取价格、营销、市场等环节的合作与支持。转换角色，变强势的压制、不对等的甲方乙方关系为与供应商协作、向供应商提供服务的机制，双赢互利；

    3、提升商品对电商的超越能力，强化覆盖、品质特点。