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　　今世缘酒业如何进行内部管理？随着社会经济发展的加速，如何把握好前进的机会显得越来越重要，各个企业必须迎合市场变化及时进行企业深度调整，才能适应市场经济的发展变化。如今，今世缘酒业在这个行业遇冷之际，找准了企业方向、抓住了发展机遇，实现了市场改革、内部调整、队伍管理的三效合一，这些举措必会给今世缘的发展带来更加成功光明的未来!

　　首先，在管理方式上，由粗放式向精细化转变;在管理手段上，由制度管理向人本管理转变;在管理工具上，由点上运用向面上推广转变;在管理考核上，由定性向定量转变;在管理过程上，由重结果向重过程转变;在管理实效上，由虚华型向实效型转变”为主要内容的六个转变取得了良好效果，管理转型的思路更加清晰、措施更加明确。

　　在信息流程方面，“今世缘”与“IBM”合作，推进SAP(系统分析)项目;推进OA(办公自动化)深度化应用，梳理市场业务流程，完成多个报告性流程与费用结报流程。完成流水线的防伪、防窜质量追溯体系统硬件设备的安装，并进行小批量测试;跟进酒库自动化管理系统，完成4,000吨库与10万吨系统数据库的整合工作，并完善了收酒软件的功能;完成“云”电脑的安装与组建工作，初步搭建企业邮箱，并对邮箱软件进行具体的配置与测试;推进BS架构远程兑奖系统，满足各客户不同环境的使用需求;新设销售服务大厅，形成一站式服务，提高了运转效率。

　　在高端政商务消费走向低迷的环境下，中低端大众消费价位仍然呈增长的态势，为了抢占这部分市场，“今世缘”营销渠道进一步下沉，到每一个乡镇、村庄，与竞争对手抢夺每一个终端。据了解，“今世缘”围绕“渠道扁平化、主体多元化、厂商一体化、分销碎片化”等思路，完善直分销和深度协销模式，深化推进旗舰店、专卖店、加盟店的开发，完善各区域市场各类产品经销商布局，有效提升了市场占有率。